學習對象
　　董事長、總經理、企業文化經理、人力資源經理及相關企業文化工作人員。
　　課程內容
　　模塊一：集團公司企業文化體系的理解與構建
　　企業文化主要依賴于企業自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業文化，中高層管理人員對企業文化的認識與共識決定了企業文化的整體水平。
　　第一部分 把握根本——如何獲得企業持續的原動力?：企業文化建設的真正目的是什么?文化建設的最大障礙是什么?文化建設的根本路徑在哪里?
　　1. 企業文化及企業文化建設的核心密碼
　　2. 如何打造一個持續強大的企業
　　3. 中國企業管理面臨的挑戰與機會
　　4. 企業經營的核心本質及企業文化的四重境界
　　a) 案例分享：為什么中國眾多冠軍企業不堪一擊?
　　b) 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣
　　第二部分 持續基因——企業文化的真正內涵與邏輯：如何讓員工清晰理解企業文化?如何真正形成企業文化共識?企業文化究竟有什么用?如何用?
　　1. 企業文化的概念與特征
　　2. 企業文化的真正內涵
　　3. 7C企業文化突破方案的設計思路與總體框架
　　4. 7C企業文化突破方案的階段流程與實施要點
　　a) 案例分享：如果失去夢想，企業將會怎樣?
　　b) 案例分享：企業持續發展的核心秘訣
　　第三部分 C1：集團公司企業文化提煉——企業文化清晰化：如何運用價值觀推動企業卓越成長?如何運用使命凝聚人心?如何運用愿景驅動全體員工?
　　1. 7C企業文化核心要素構成與邏輯
　　2. 核心價值觀的本質與內涵
　　3. 企業使命的本質與內涵
　　4. 企業愿景的本質與內涵
　　5. 集團公司企業文化核心要素整體分析
　　6. 集團公司企業文化核心要素提煉流程與工具
　　a) 案例分享：騰訊4年實現從700億到7000億背后的文化基因
　　b) 方案實操：學員企業企業文化核心要素提煉
　　第四部分 C2：集團公司企業文化整理——企業文化體系化：如何提煉出融合企業智慧和員工智慧的文化理念?企業文化理念如何融入組織運營體系?
　　1. 企業文化體系的三個標準
　　2. 集團公司企業文化體系框架與關鍵要素
　　3. 集團公司企業理念體系的歸納與闡述
　　4. 集團公司企業行為體系的規劃與設計
　　5. 集團公司企業形象體系的規劃與設計
　　6. 集團公司企業文化手冊的內容與編制
　　a) 案例分享：GE多元化業務持續發展的秘密
　　b) 方案實操：學員企業企業文化理念體系整理
　　模塊二：集團公司企業文化體系的管理與落實
　　無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進員工的一言一行，只有這樣，企業文化才能真正落實并產生價值。
　　第一部分 潛移默化——企業文化落實的動因與邏輯：文化、戰略、管理如何匹配?文化理念如何轉化成企業行動?文化理念如何轉化成企業價值?
　　1. 文化、戰略、管理的內在邏輯
　　2. 7C企業文化行動論及行動理念
　　3. 7C企業文化行動化框架
　　a) 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣
　　第二部分 C3：集團公司企業文化管理——誠意正心，循序漸進：文化理念如何與具體工作掛鉤?如何將文化理念轉化成員工的自覺行動?
　　1. 何為管理?為何管理?企業文化如何管理?
　　2. 綱舉目張--集團公司企業文化措施化流程與方法
　　3. 各盡本分--集團公司企業文化職責化方法與工具
　　4. 正己化人--集團公司企業文化培訓化方法與工具
　　5. 快馬加鞭--集團公司企業文化激勵化方法與工具
　　6. 求仁得仁--集團公司企業文化考核化流程與方法
　　a) 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?
　　b) 方案實操：學員企業企業文化管理體系梳理
　　第三部分 C4：集團公司企業文化傳播——耳濡目染，心領神會：如何運用文化理念影響員工及公司中高層?如何將文化理念轉化為員工下意識行動?
　　1. 7C企業文化傳播要素與框架
　　2. 口誦心惟--集團公司企業文化口號化流程與方法
　　3. 溫故知新--集團公司企業文化故事化方法與工具
　　4. 推心置腹--集團公司企業文化溝通化方法與工具
　　5. 名正言順--集團公司企業文化廣告化方法與工具
　　6. 水滴石穿--集團公司企業文化重復化流程與方法
　　a) 案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官?
　　b) 方案實操：學員企業企業文化傳播體系梳理
　　第四部分 C5：集團公司企業文化落實——春風化雨，落地生根：如何讓企業文化融入員工身心?如何讓文化行動長期堅持?如何形成企業信仰?
　　1. 7C企業文化落實的內在邏輯
　　2. 順水行舟--集團公司企業文化氛圍化方法與工具
　　3. 百煉成鋼--集團公司企業文化活動化方法與工具
　　4. 怡情養性--集團公司企業文化文藝化方法與工具
　　5. 心安理得--集團公司企業文化感覺化方法與工具
　　6. 心甘情愿--集團公司企業文化感情化方法與工具
　　a) 案例分享：如何讓員工愛上企業?如何構筑職業信仰?
　　b) 方案實操：學員企業企業文化落實體系梳理
　　模塊三：集團公司企業文化體系的診斷與突破
　　企業文化的生命在于創新，失去生命的企業文化必然枯萎，建立一個企業文化自我突破的機制與平臺，就相當于給企業文化賦予了生命。
　　第一部分 發展瓶頸——企業必須面對的四大文化抉擇：企業文化如何順天應人?如何構建企業全球化的文化支撐?如何構建企業多元化的文化支撐?……
　　1. 古與今--千年傳統，文化旗幟還是精神食糧?
　　2. 人與神--神在人在，企業的神靈究竟在何處?
　　3. 上與下--本是同根，為何總是走不到一塊去?
　　4. 父與子--薪火相傳，我們為下一代留下什么?
　　a) 案例分享：樸實造就偉大--梁慶德的人神論、中國企業國際化還缺少什么基因? ……
　　第二部分 道法自然——企業文化突破的動因與邏輯：為什么有些企業文化注定不能落實?如何讓企業文化更具能量和力量?企業文化如何適應多變環境?……
　　1. 突破什么?為什么要突破?
　　2. 7C企業文化人性論
　　3. 7C企業文化簡單論
　　4. 7C企業文化矛盾論
　　a) 案例分享：是什么讓創維能從容應對危機?……
　　第三部分 C6：集團公司企業文化診斷——追本溯源，拾遺補缺：如何準確判斷企業文化的缺陷和瓶頸?如何制定企業文化完善規劃?
　　1. 7C企業文化診斷思路與框架
　　2. 集團公司企業文化系統性診斷方法與工具
　　3. 集團公司企業文化真實性診斷方法與工具
　　4. 集團公司企業文化一致性診斷方法與工具
　　5. 集團公司企業文化適應性診斷方法與工具
　　6. 集團公司企業文化平衡性診斷方法與工具
　　a) 案例分享：華為企業文化理念體系突破……
　　b) 方案實操：學員企業企業文化體系診斷
　　第四部分 C7：集團公司企業文化突破——與時俱進，更上層樓：如何讓企業文化與企業同步成長?如何打造一個具有自我優化能力的企業文化體系?
　　1. 7C企業文化突破思路與框架
　　2. 返老還童--集團公司企業文化年輕化思路與方法
　　3. 一以貫之--集團公司企業文化系統化思路與方法
　　4. 眾志成城--集團公司企業文化組織化思路與方法
　　5. 朝種暮獲--集團公司企業文化成果化思路與方法
　　6. 無為而治--集團公司企業文化持續化思路與方法
　　a) 案例分享：老化企業如何重拾活力?如何克服官僚作風?
　　方案實操：學員企業企業文化突破體系規劃