【課程背景】
　　市場、銷售、產品、員工、資金、業績下滑……一大堆問題，企業老板應接不暇，到底該抓哪頭?
　　SWOT分析、STP定位、三大競爭戰略選擇、平衡記分卡、流程再造、ERP、6Sigma，這么多經營管理模式，學也學不完，用也用不會?
　　咨詢、培訓、訓練、私董會、工作坊，請了很多高手，可是好象還是效果不顯著，重點不突出，到底該怎么辦?
　　廣大企業老板，急需簡單、實用的經營管理方法，突破性帶來績效改善!
　　VCCE簡潔經營管理體系即是從“價值”和“成本”出發，圍繞“客戶”與“員工”這兩個關鍵方面，綜合運用戰略、組織、流程、質量、營銷和投資等專業工具，幫助企業主實現高效、簡潔經營，一路達成經營目標!
　　課程收益
　　1、學習“少就是多”的簡潔經營理念，理清經營管理的重點
　　2、理解“價值”和“成本”這兩個核心要素，及其關鍵構成因子;
　　3、掌握創造客戶價值、控制成本和激發員工士氣的9項關鍵工具(獨孤9式);
　　4、了解保證經營戰略有效實施的投融資、品牌和人才建設方法。
　　【適合對象】
　　企業老板、總經理和各級管理及領導人員。
　　課程綱要
　　一、什么是VCCE簡潔經營模式
　　1、 傳統經營模式對中小企業的困擾
　　2、 “少就是多”的經營理念
　　3、 VCCE體系的定義和涵義
　　二、認識績效：VCCE的目標
　　1、 什么是真正的績效觀
　　2、 績效的6個衡量體系
　　3、 高績效與低績效的典型案例
　　三、如何創造客戶與市場績效
　　1、如何分析和發掘高價值的客戶與市場
　　2、有效滿足客戶與市場需求的三重體系
　　3、產品與服務開發的競爭對標實效方法
　　4、案例和練習
　　四、如何以人為核心達到降低成本
　　1、關鍵崗位和員工的認定方法
　　2、低薪水與高薪水的實際效用分析
　　3、關鍵流程優化方法
　　(1)精益流程管理的基本概念和方法;
　　(2)掌握6Sigma的理念和關鍵效用
　　4、關鍵的企業文化與激勵體系建設
　　5、案例和練習
　　五、VCCE經營模式的有效運用和融會貫通
　　1、聚焦產品、流程和人的精簡3P經營體系
　　2、VCCE與企業現行經營體系的融合
　　3、為什么需要投融資、品牌和人才戰略的配合
　　(1)投融資的基本概念和有效方法
　　(2)品牌策劃的10要10不要
　　(3)人才戰略的5A循環
　　4、案例與討論
　　講師簡介
　　陳正堂
　　陳先生是路躍咨詢的合伙人，是多家管理培訓機構簽約講師，摩托羅拉大學認證的流程咨詢師，6Sigma黑帶課程受訓者。
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　　陳先生經過多年職業經理與管理咨詢生涯，總結創造出適合中國企業、尤其是中小企業的VCCE咨詢方法。這源自其本人的豐富經驗、深入思考和創新能力。