學習對象
　　廠長、生產主管、EHS經理、主管安全經理、EHS技術人員、運營經理、技術/工程經理
　　課程目標
　　此次研討會結束后, 你將能夠...
　　1、安全管理的重要性
　　2、GE、DUPONT等著名跨國公司的安全管理理念
　　3、事故和事故預防的方法
　　4、安全文化的建立和傳播
　　5、知道自己的安全領導力水平
　　6、掌握安全領導力發展模型
　　7、如何推動行為安全管理
　　8、開發中遠期、年度安全工作計劃
　　課程內容
　　第一天
　　09:00課程概述和時間安排
　　09:15為何重視安全?
　　1.國內的安全狀況、損失和差距
　　2.安全對利益相關者的影響
　　3.卓越的安全表現帶來的效益
　　09:25事故預防
　　1.美國OSHA事故原因分析模型
　　2.不安全行為和不安全狀態案例討論
　　3.美國OSHA事故預防模型
　　09:50經驗分享-杜邦SHE理念
　　1. 杜邦SHE愿景
　　2. 杜邦SHE核心價值觀
　　3. 杜邦安全文化
　　4. 杜邦的安全原則
　　5. 達到世界級安全水平的主要因素
　　6. 如何創建卓越的安全表現?
　　10:20休息
　　10:30 調查和討論
　　描繪“更高水平”的EHS文化是什么樣的?
　　分析現狀和“更高水平”EHS文化之間有哪些差距?
　　11:15 如何創建企業安全文化?
　　1. 企業安全文化總體模式
　　2. 公司安全現狀定位
　　3. 承諾
　　12:00 午休
　　13:00 安全行為激勵
　　13:30 安全信息傳播與溝通
　　1. 討論：傳播途徑和方式
　　2. 討論：傳播內容
　　3. 溝通程序
　　14:00 自主學習與改進
　　14:30 安全事務參與
　　15:00休息
　　15:10企業安全文化審核與評估
　　15:40 安全文化推進與保障
　　1. 推行委員會
　　2. 計劃與職責
　　3. 資金投入
　　4. 推動骨干的選拔和培養
　　17:00 答疑和討論/結束
　　第二天
　　09:00安全領導力和領導承諾
　　1.何謂安全領導力-責任定義、性質、層次和風格
　　2.領導素質和領導素質測試練習
　　3如何將“領導承諾”落到實處
　　4.卓越安全領導力的十大特征
　　5.如何建立和提升安全領導力?-分析和討論
　　10:10領導與法規責任討論
　　1.EHS法規與責任
　　2.管理層EHS責任
　　3.主管的EHS責任
　　4.安全管理人員和各部門的角色定位
　　10:40行為安全管理基礎
　　1.行為安全管理模式發展簡史
　　2.行為安全管理模式的原則和基礎
　　3.BBS Vs. EHS管理系統
　　4.傳統安全管理Vs. BBS
　　5.目前行業內的行為安全管理的模式
　　13:00安全挑戰_ IIF安全文化
　　1.傷害無事故(IIF)的工作場所
　　2.安全三角模型
　　3.何謂行為?
　　4.何謂關鍵行為?
　　5.BBS定義
　　6.行為誘因和ABC模式
　　14:00如何推進行為安全(BBS)?
　　1.任務風險評估
　　2.BBS實施流程
　　3.項目組和BBS委員會
　　4.關鍵挑戰
　　5.識別關鍵行為
　　6.開發行為安全觀察表
　　7.觀察和實踐
　　14:50 休息
　　1.行為安全管理模式的有效實施模式-S.A.F.E法
　　2.行為安全管理實施務實
　　3.BBS審核原則
　　4.審核流程
　　5.觀察重點
　　6.建設性改進高風險作業
　　7.觀察記錄表
　　8.跟蹤
　　17:00 結束