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　　學習對象
　　企業股東、董事長、總裁、總經理、高層管理者等;企業董事會秘書、財務總監、人力資源部總監、公司法律顧問等;其他想了解股權激勵的相關人員
　　課程目標
　　1、全方位解讀分析股權激勵的本質、價值及風險;
　　2、幫助企業家熟知不同的股權激勵方式的原理、方法，了解其優點及缺點;
　　3、將各種靈活激勵方式運用于不同行業/階段/激勵目的/企業文化的企業;
　　4、6D模型科學、合理的確定股權激勵實操中的定人/量/價格/時間等核心問題;
　　5、股權激勵方案設計及實施過程的可能碰到的重要問題分析提示;
　　6、股權激勵中涉及的財稅、股本設計、融資及IPO、公司治理等要點分析。
　　課程內容
　　模塊一：股權激勵概論
　　案例分析：溫氏集團員工持股情況深度剖析
　　什么是股權激勵
　　股權激勵的理論支持
　　股權激勵的智慧
　　股權激勵的原則、價值與風險
　　股權激勵所涉及的法律法規
　　模塊二：股權激勵的模式
　　實股模式
　　期股模式
　　虛擬股模式
　　股權激勵模式的結合
　　案例分析：華為員工持股模式案例深度剖析
　　模塊三：股權激勵方案設計的六大要素
　　持股對象——定人
　　股權價格——定價
　　持股數量——定量
　　持股條件——定條件
　　持股時間——定時間
　　股份來源和資金來源——定來源
　　模塊四：股權管理
　　股權管理的原則
　　公司股權管理體系
　　新增激勵員工的方式
　　退出方式
　　持股員工的權利與義務
　　模塊五：股權激勵方案設計與案例研討
　　股權激勵實施的五個階段
　　準備階段的主要內容
　　盡職調查主要內容
　　股權激勵方案設計的要點
　　股權激勵的實施
　　案例：某民營企業股權激勵案例展現
　　項目介紹—調查訪談—內部梳理—方案設計—總結
　　模塊六：企業股權資源重點關注問題
　　股權資源與企業上市
　　改制時的股本設計問題
　　股權演變中涉及的稅收問題
　　股權激勵的財務處理-股份支付
　　股權激勵與風投入股
　　股權激勵中的公司治理結構設計
　　活動一：案例研討/方案設計
　　以學習組為單位，獨立完成案例規劃、方案設計，專家老師現場點評診斷。
　　活動二：一對一咨詢
　　單獨安排學員和專家面談咨詢，系統分析企業現狀，出具股權激勵建議書。