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　　課程目標
　　1、從財務角度講經營，提供創新的管理模式以達成企業目標
　　2、以利潤為導向，針對老板最關心的企業經營績效管理問題提供解決方案
　　3、提供工具、架構、系統，邊學邊做、全程互動、即學即用、現場指導
　　課程內容
　　一、造機制、造模式—贏利中心管理模式的“骨架”
　　1、突破發展瓶頸——成本中心，建立贏利中心經營管理模式，強勢達成財務目標。
　　2、從數字管理的角度，將戰略、財務、人力資源和流程結合到一起，全盤提升企業經營績效的贏利能力體系
　　3、制作企業創利結構圖，清晰劃分和建立贏利中心
　　4、建立“以人為核心，以利潤為根本，以數字為基礎”的經營機制。
　　二、造指標--贏利中心模式的績效管理思維與工具
　　4、為提升企業管理和盈利水平提供一系列的數字管理方法
　　5、將財務報表轉化為績效、建立創立結構圖、財務績效指標架構圖及平衡計分卡指標架構圖
　　6、實現報表指標化，指標顏色化
　　三、造流程—贏利中心管理模式的關鍵環節
　　7、運營戰略地圖畫出本公司的五年或者十年的戰略藍圖;
　　8、贏利中心流程設計總體思路和原則 ;
　　9、贏利中心管控業務流程實施方法;
　　10、非財的流程環節達到財務的管理目標;
　　11、尋找合適的人才承擔關鍵流程環節的重要指標;
　　四、造人才—贏利中心管理模式的基石
　　12、改變自然人為經濟人，讓企業從經營員工到員工經營，讓員工為自己工作
　　13、復制多個 “小老板”，分擔企業家的壓力，讓企業業績以倍數增長。
　　五、總結：個人與企業共存共榮，共同創業、發展、達到多贏
　　14、通過激勵，分享，讓團隊發揮“主人翁”精神。
　　15、實現員工、企業、客戶、老板的多贏