學習對象
　　基層、中層、高層、人力資源/行政人員
　　課程目標
　　了解高效會議的五大原則
　　掌握設計高效會議的流程方式方法
　　現場導出高效會議的五大步驟與行動計劃
　　高效會議的聚焦會談法
　　高效會議的羅伯特議事規則
　　高效會議的頭腦風暴法、5W1H
　　課程內容
　　一、避免會議低效之痛
　　1、名企成功的會議模式：三星的9個凡是、GE群策群力等
　　2、羅伯特議事規則：平衡、領導權力制約、多數原則、辯論原則、集體意志自由
　　3、高效會議的兩大核心：會議引導技術與引導師
　　二、高效會議引導
　　1、高效會議準備：
　　1)必須開會的5個假設/無需開會的5個假設;
　　2)會議準備的5W1H、主持引導者的會議準備;
　　2、高效會議策略
　　1)如何做開場白
　　2)如何分配發言時間
　　3)如何掌握議事進度
　　4)如何達成決議——決策方式
　　三、達成共識，快速行動
　　1、高效會議的聚焦式會談法
　　1)會議公約確定
　　2)會議會談的核心原則
　　3)會議會談的步驟
　　4)會議會談的的流程設計與練習
　　5)如何形成會議行動計劃
　　2、會后跟進
　　1)會后跟進的內容
　　2)如何有效跟進會議