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　　【課程背景】
　　近年來，在國際金融危機的影響下,國內外經濟和政治形勢急劇變化,大量錯綜復雜的問題層出不窮，如：市場萎縮、成本倍增、資金短缺，人才流失、執行力下降等諸多因素，使許多組織迷失了方向，搞得焦頭爛額頭，使出種種絕招，以致管理“部門臃腫、制度繁雜、人員劇增，成本上升，利潤下降，生存困難，內部管理日趨復雜，管理者不堪負重，日益繁忙和勞累”。如何讓組織家們從這種復雜勞累的環境中間解脫出來，拋棄一切沒有價值的繁忙。回歸簡單，精準決策，快速反應，輕松管理，高效運作。本課程提供了一個全新的思路，讓“復雜問題簡單化，簡單問題制度化，制度問題標準化，標準問題信息化”，使組織中繁雜巨細的內部管理變得簡單而高效，一次就做好。
　　課程內容
　　前言：
　　1. 愛迪生“化繁為簡”的啟示;
　　2. 沒有誰喜歡復雜;
　　3. 跳出瞎忙乎的迷宮;
　　4. 越來越多的人崇尚簡單。
　　一、簡單管理
　　精髓要點
　　(一)簡單管理的概念
　　1. 簡單管理的歷史;
　　2. 誰把問題搞復雜了;
　　3. 簡單管理的力量;
　　4. 簡單管理“三要素”;
　　(二)簡單管理基本思路
　　1. 創新思維，海闊天空;
　　2. 簡單管理，享受成功;
　　3. 觀念比資源(資金)還重要。
　　4. 持續發展簡單思路
　　①.觀念創造財富;
　　②.目標決定發展;
　　③.速度改變命運;
　　④.簡單創造輝煌。
　　(三)持續發展簡單途徑
　　1. 確定組織發展的目標(目標導向)
　　①. 持續發展是預算出來的;
　　②. 目標決定發展速度與規模;
　　③. 定位目標的“簡單”思路;
　　2. 建立組織利益共同體(績效管理);
　　①. 利益共同體是最簡單的激勵;
　　②. 建立組織內部利益共同體;
　　③. 建立組織外部利益共同體;
　　3. 營造良好的組織環境(優化環境);
　　①.建立良好的人才環境;
　　②.建立良好的發展環境;
　　③. 有效開發和利用社會資源。
　　4. 塑造優秀的組織文化(文化建設);
　　①.文化是組織的靈魂;
　　②.文化是精神財富的積累;
　　③.文化是組織發展的動力;
　　④.組織文化建設指引。
　　5. 持續不斷的創新突破(創新發展)
　　①.創新= 新成果+可觀的利潤;
　　②.創新有時候很“簡單”;
　　③. 建立創新機制比創新還重要;
　　④. 提高創新能力的簡單思路與方法;
　　⑤.簡單創新案例：
　　. 資源創新思路
　　. 組織創新思路
　　. 產品創新思路
　　. 市場創新思路
　　二、簡單管理核心價值
　　(四)、簡單管理目的
　　1. 讓有限的資源效益最大化;
　　2. 多快好省地提升盈利能力。
　　(五)、簡單管理核心
　　1. 以提高盈利為導向的化繁為簡;
　　2. 在您的身邊是否存在過度管理。
　　3. 合理地裁剪過度的管理和控制;
　　4. 實現減負增效，再創組織輝煌。
　　(六)、簡單管理精髓
　　1. 強調把事情“一次就做好”;
　　2. 倡導預防“問題”的管理思想;
　　3. 減少或避免人為制造的復雜。
　　三、簡單管理應用體系
　　(七)、簡單管理體系框架
　　1. 簡單管理體系構成;
　　2. 簡單管理體系要素;
　　3. 簡單管理應用價值。
　　(八)、簡單管理運行機制
　　1. 運作流程與目標相結合;
　　2. 體現簡單管理績效理念;
　　3. 強化關鍵績效過程管理
　　4. 追求簡單高效工作原理。
　　(九)、簡單管理督導模式
　　1. 執行過程監督輔導;
　　2. 績效管理持續改善;
　　3. 臨時任務執行跟綜
　　4. 經營目標落實到位。
　　(十)、簡單管理應用價值
　　1. 拋棄一切沒有價值的繁忙;
　　2. 團隊成長與執行能力提升;
　　3. 盈利能力與發展能力提高。