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　　【課程背景】
　　年度經營管理指標的編制(全面預算管理與控制)以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。那么，如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作呢?
　　敬請帶著您的團隊和工作中遇到的難題，步入博思嘉業6月13日培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家閔岳老師現場對話!
　　學習對象
　　董事長、總經理、財務總監、財務經理、各預算中心責任人等
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　　課程目標
　　1.了解預算編制方法;
　　2.理解并構建適合自己公司的預算管理體系;
　　3.協調需求與資源的矛盾;
　　4.掌握跟蹤預算執行的有效方法;
　　5.學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評;
　　6.通過預算管理真正提高公司效益。
　　課程內容
　　一、年度經營指標編制及全面預算的目標
　　二、年度經營指標編制及全面預算的意義
　　三、全面預算編制的依據
　　四、全面預算體系設計
　　五、企業全面預算的框架
　　六、全面預算編制的流程
　　七、做好全面預算必要的4個條件
　　八、全面預算各部門的主要工作
　　九、預算者的五項責任
　　十、編制預算的七個步驟
　　如何編制預算時間安排表
　　如何編制預算制度—指導說明書
　　預算策劃計劃編寫
　　預算目標設立
　　預算體系設立
　　預算編制報告說明
　　預算分析報告
　　十一、 預算的執行與控制
　　預算與執行為何脫節?
　　預算執行中的費用控制
　　預算執行中常見行為剖析
　　十二、預算的考核
　　不同主體的考核目標
　　預算考核指標的選定方法
　　如何選擇預算考核頻率