【課程背景】
　　當前房地產黃金時代已經終結 ，行業日趨走向成熟。伴隨著供求關系的轉變，將會有數以萬計的房地產企業被淘汰，如果不懂管理、不懂經營，企業死亡就在一夜間 !但這并不意味著房地產時代的終結，相反，時勢造英雄，能抓住機遇的房企，不但能夠扭轉局面，還將有機會成為未來的房地產巨頭 !
　　如何把握機遇、突破發展，令無數企業高層倍感力不從心、疲憊不堪，但一些有遠見卓識的企業家已經認識到沒有優勢的管理、高效的執行，任何戰略都是浮云。當今時代猶如逆水行舟，不進則退 ， 先知先覺者已經在行動，我們該怎么辦?唯有奮起直追，不斷學習，掌握科學的管理方法，建設高效鋼鐵團隊，才能立于不敗之地!
　　學習對象
　　房地產行業中擁有強烈的企圖心，一定要成為行業第一的企業家!
　　房地產企業中希望掌握領導藝術、提升領導魅力并不斷超越的領導者!
　　房地產企業中想尋求工作中所遇到問題解決之道的管理者!
　　房地產企業中想成為管理者、領導者、企業家的精英!
　　課程目標
　　了解企業運營健康度的評價方法
　　了解提高企業盈利的創新發展模式
　　明晰完善管理機制、突破發展瓶頸的核心智慧
　　掌握高效鐵軍團隊的打造技巧
　　掌握領導力修煉的真諦
　　共享高端資源平臺、互助發展、合作共贏
　　課程內容
　　【模塊一】導入 房地產行業的關鍵成功因素變化趨勢分析
　　案例：標桿房企應對之道的啟示
　　用“4+1”指標監控企業經營的健康度
　　領導、老板如何自我修煉，擴大格局、成就大業
　　【模塊二】 房地產企業戰略管理 房企十億、百億、千億跨越發展的戰略管理從戰略地圖到人才地圖
　　核心競爭力的打造
　　【模塊三】 標桿房企管理智慧 看萬科、萬達如何構建自己的企業文化
　　企業文化建設與實施的秘訣
　　萬科的成功靠的是：資金or技術or人才
　　人治VS法治
　　知識管理的核心
　　【模塊四】 標桿房地產企業組織管控模式 標桿企業的第四種管控模式
　　標桿企業集團對下屬公司的管控模式及關鍵權責劃分
　　標桿企業的組織結構、職能劃分與授權體系
　　案例討論
　　【模塊五】 房地產項目運營管理 項目運營的計劃編制3板斧
　　項目運營的執行監控4舉措
　　項目運營的效果保障3步驟
　　【模塊六】 人才管理之道 人才管理的最高境界是什么
　　房地產企業首先重用什么樣的人：學歷高的or經驗豐富的or能力強的
　　伯樂相馬——千里馬的核心與外圍
　　慧眼識人——慧眼識別“將帥之才”
　　科學用人——去其糟粕，取其精華
　　【模塊七】 房企激勵體系 房地產企業高效的分配方式
　　薪酬激勵事半功倍策略
　　房地產企業不花錢、少花錢的激勵方式
　　房地產企業狼性機制
　　【模塊八】 高效團隊建設 房地產團隊應該建立的團隊氛圍
　　打造高效團隊的途徑
　　管理團隊靠什么：經驗or能力
　　團隊問題剖析與解決之道
　　團隊執行力不強的根源是什么：領導or員工
　　提升50%以上執行力的方法與步驟
　　【模塊九】 領導力修煉 領導力的巔峰狀態：人見人愛or人見人怕
　　優秀的領導如何處理核桃、大米、鹽和水
　　什么樣的青蛙能夠爬上高聳入云的鐵塔：個大的or強壯的
　　領導力修煉秘訣
　　高效溝通與公眾演講
　　情景模擬演練
　　【模塊十】房地產商業模式 商業模式變化的趨勢和發展方向
　　改進商業模式、提升利潤率
　　目前房地產行業的創新商業模式
　　突破營銷困境
　　【模塊十一】 房地產管理ATM法 ATM法簡述
　　ATM法的核心
　　ATM法落地實施