學(xué)習(xí)對(duì)象
　　房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)公司項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層及招商、運(yùn)營(yíng)管理中高管人士
　　課程目標(biāo)
　　摒棄行業(yè)固化思維，了解當(dāng)今形勢(shì)下商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、招商、運(yùn)營(yíng)成功的內(nèi)在本質(zhì)與核心所在
　　熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目除了賣點(diǎn)之外所蘊(yùn)藏的深層次能量，自我升級(jí)
　　熟練掌握并運(yùn)用快速成交的招商、銷售之道
　　為學(xué)員搭建專業(yè)資訊交流平臺(tái)，互惠共贏
　　課程內(nèi)容
　　【模塊一】商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的能量聚集與釋放 商戶的能量消耗點(diǎn)
　　項(xiàng)目的能量來(lái)源
　　項(xiàng)目的能量提升通道
　　項(xiàng)目的能量釋放方式
　　【模塊二】商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理成功的核心 組織機(jī)構(gòu)的搭建和人員構(gòu)成要素
　　績(jī)效考核機(jī)制的建立與嚴(yán)格實(shí)施
　　激勵(lì)及分配機(jī)制的靈活與兌現(xiàn)
　　【模塊三】商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的能量聚集點(diǎn) 開發(fā)建設(shè)原則
　　項(xiàng)目選址階段的主要工作
　　商業(yè)規(guī)劃與定位：目標(biāo)客群、檔次定位、項(xiàng)目規(guī)模及輻射區(qū)域
　　方案設(shè)計(jì)：超市、娛樂(lè)、百貨、步行街和綜合樓等功能區(qū)分
　　建筑設(shè)計(jì)：交通優(yōu)先、突出商業(yè)
　　商業(yè)招商模式
　　商家的選擇
　　高效解決三對(duì)矛盾
　　招商實(shí)施中的重點(diǎn)要素
　　招商工作階段劃分和工作重點(diǎn)
　　招商工作中存在的問(wèn)題和十大昏招
　　招商團(tuán)隊(duì)的組建及培訓(xùn)實(shí)施
　　實(shí)現(xiàn)“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”途徑和策略
　　“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)
　　主力店在商業(yè)地產(chǎn)中的重要作用
　　萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的三個(gè)核心優(yōu)勢(shì)分析
　　【模塊四】商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)管理 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的五大終極目標(biāo)
　　項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理三大成功標(biāo)準(zhǔn)
　　項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的三大核心指標(biāo)
　　【模塊五】商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的工作模塊 商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
　　運(yùn)營(yíng)信息管理
　　客戶關(guān)系管理
　　租務(wù)管理
　　經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)管理
　　開業(yè)前籌備
　　商業(yè)企劃推廣
　　營(yíng)銷活動(dòng)管理
　　戰(zhàn)略合作推廣
　　媒體及公關(guān)管理
　　品牌形象和美陳管理
　　【模塊六】商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)案例解析 上海五角場(chǎng)萬(wàn)達(dá)VS嘉定萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)案例解析
　　上海中原城市廣場(chǎng)商業(yè)項(xiàng)目失敗案例解析
　　濟(jì)寧君臨華庭商業(yè)項(xiàng)目失敗的原因分析
　　【模塊七】“截道論”招商五大法門 氣質(zhì)之本
　　能量之源
　　演說(shuō)之魂
　　投資之法
　　宰相之道
　　【模塊八】學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)分享與項(xiàng)目探討 學(xué)員心得體會(huì)分享
　　學(xué)員運(yùn)作項(xiàng)目運(yùn)作模式探討