企業(yè)面臨問題
　　將500個(gè)土豆裝在一只麻袋里，是什么呢?只不過成了一麻袋土豆罷了，土豆之間沒有任何關(guān)系。一盤散沙的隊(duì)伍，沒有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍，只不過在一起上班罷了，并沒有形成一只團(tuán)隊(duì)，充其量只是一個(gè)團(tuán)伙。那么，職業(yè)經(jīng)理如何發(fā)展一支團(tuán)隊(duì)呢?
【適合對(duì)象】
　　本課程定位于企業(yè)中層管理者。
傳授傳統(tǒng)觀念
　　1、 了解團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)，中西團(tuán)隊(duì)的差異
　　2、 對(duì)比中西思維差異，明確中國式團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵
　　3、 根據(jù)時(shí)代變化，提出當(dāng)下團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)的突破口
　　4、 根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，識(shí)別團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的障礙
　　5、 了解團(tuán)隊(duì)人員建設(shè)的核心
　　6、 對(duì)比中西思維差異，了解中國式團(tuán)隊(duì)沖突管理
掌握工作方法
　　1、 統(tǒng)一思想的兩套系統(tǒng)
　　2、 提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五個(gè)障礙
　　3、 解決團(tuán)隊(duì)工作沖突的九個(gè)方法
　　4、 解決團(tuán)隊(duì)人際沖突的二個(gè)技能
　　5、 團(tuán)隊(duì)發(fā)展不同階段的管理重點(diǎn)
課程大綱
　　一、團(tuán)隊(duì)簡釋：從分力到合力
　　1. 團(tuán)隊(duì)定義----我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)?
　　2. 團(tuán)隊(duì)的特征
　　3. 高績團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本方法
　　4. 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三個(gè)層次
　　 高層：組建團(tuán)隊(duì)
　　中層：管理團(tuán)隊(duì)
　　基層：融入團(tuán)隊(duì)
　　二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：高效華商團(tuán)隊(duì)鉆石模型
　　1. 明確目標(biāo)
　　如何將組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合
　　2. 合理結(jié)構(gòu)
　　如何從效率優(yōu)先到人盡其才
　　3. 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)
　　如何從“獅子領(lǐng)導(dǎo)的羊”到“獅子領(lǐng)導(dǎo)的獅子”
　　4. 統(tǒng)一思想
　　如何從宣貫到內(nèi)生
　　5. 內(nèi)外部融洽關(guān)系
　　如何贏得信任
　　三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)二：團(tuán)隊(duì)沖突處理
　　1. 如何看待沖突
　　2. 沖突管理的五個(gè)階段
　　3. 處理團(tuán)隊(duì)工作沖突的九種思路與二個(gè)定位
　　4. 性格與團(tuán)隊(duì)人際沖突
　　5. 高情商的溝通與團(tuán)隊(duì)人際沖突
　　四、團(tuán)隊(duì)管理：團(tuán)隊(duì)管理的四個(gè)階段的權(quán)變管理
　　1. 團(tuán)隊(duì)的形成過程
　　團(tuán)隊(duì)建立的四個(gè)階段
　　各階段的特征
　　各階段的特征及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)
　　2. 看《卡特教練》學(xué)團(tuán)隊(duì)管理
　　團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)
　　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在管理中如何定位
　? ?如何治理棘手成員?
講師簡介
　　丁品洋老師
　　主要背景資歷：2007年中國十大員工職業(yè)化培訓(xùn)師、2009年中國培訓(xùn)育才新銳獎(jiǎng)、2012年北影明星講師;現(xiàn)任中山大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師，中山大學(xué)在職MBA高級(jí)研修班人力資源方向特邀講師，暨南大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特邀講師，清華大學(xué)深圳研究生院職業(yè)經(jīng)理人課程主講導(dǎo)師。
　　培訓(xùn)特色：以原創(chuàng)的水平思維為基礎(chǔ);以原創(chuàng)的體驗(yàn)式、意識(shí)行為診斷式為方法;通過案例分析、思維啟發(fā)、角色扮演、視頻分享等培訓(xùn)手段;借助多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)歷，以華人思維方式解讀管理中的問題;實(shí)現(xiàn)組織管理者從理念到行為的系統(tǒng)性完善，內(nèi)在修煉與外在體現(xiàn)的知行合一提升;加上生動(dòng)、幽默、輕松、親和、表現(xiàn)力強(qiáng)，形成“結(jié)構(gòu)型知識(shí)介紹 + 典型案例分析 + 心態(tài)調(diào)節(jié)型的感悟游戲 + 互動(dòng)型技巧訓(xùn)練”的課程特色。
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　　曾服務(wù)過客戶：中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、中國郵政、中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、華夏銀行、交通銀行、中信集團(tuán)、中國人壽、太平洋保險(xiǎn)、中國煙草集團(tuán)、新疆金風(fēng)科技、中航光電、四川長虹集團(tuán)、成都機(jī)場集團(tuán)、廣元電力、水電五局、武漢電信電纜、宜昌國貿(mào)集團(tuán)、上海電裝、上海焦化、瑞士萬通中國、山東金能集團(tuán)、山東郵電工程、山東中煙、勝利油田、萊蕪電力、福建省電力公司、廈門航空、廣藥集團(tuán)、廣東珠江實(shí)業(yè)、廣東鹽業(yè)總公司、廣東天林集團(tuán)、廣東鈞宏通信、廣東雅圖化工、美的集團(tuán)等。