【課程大綱】：
　　1、輔佐上司——發揮上司的長處
　　了解與輔佐上司是經理人的職責;提供與上司有效相處的技巧，進而學習如何有效輔佐上司
　　2、同事共事——著眼有效貢獻
　　為實現組織總體目標主動配合各部門工作;指出同事關系的重要性;改善與同事有效合作的技巧
　　3、激勵下屬——排除工作障礙
　　調動下屬積極性使其獲得績效;提供更有效地協助下屬取得績效的技巧
　　4、目標計劃——擺脫昨天的包袱
　　計劃是一種思考的工具;提供做計劃的原則及具體工具;設定企業目標的要求及領域
　　5、有效決策——承擔決策風險
　　評估決策風險、采取系統分析，避免反射性決策;了解決策因素和決策過程，提高決策能力
　　6、組織協調——善用組織資源
　　如何正確看待晉升，如何在工作中找到樂趣;如何理解和運用“組織的潤滑劑”;個人與組織的關系，善用組織資源;德魯克談自由與責任;責任、貢獻、結果
　　學習后收獲：
　　系統提升輔佐上司的能力;系統提升同事共事(跨部門溝通)的能力
　　系統提升激勵下屬的能力;系統提升部門目標計劃能力
　　系統提升有效決策的能力;系統提升平衡組織資源的能力
　　德魯克先生的淵博知識，深刻思想不僅影響了學術界，也影響了企業界?？梢哉f，沒有一個著名學者和成功的商界領袖不從他那里汲取養分。
　　——南京大學商學院院長 趙曙明
　　全世界的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得?德魯克比任何其他人都更有效的做到這一點。
　　——通用電氣前首席執行官杰克?韋爾奇
　　【適合對象】：
有兩年以上管理經驗的部門經理、項目經理、分公司經理等中層管理者
　　授課方式：精選德魯克先生最具代表性的，適用于中層管理者的經典理論，結合經理人管理工作實踐采用互動、啟發式案例教學
　　講師簡介：
　　彼得?德魯克管理學院資深講師——何老師
　　中國培訓網高級講師
　　曾就職于麥當勞、中國國際技術智力合作公司等知名企業，具有十年以上企業管理及企業培訓經驗，所服務的行業包括人力資源咨詢業、IT業以及連鎖服務業，并為多家知名企業主持搭建培訓體系。
　　授課富有激情，注重和學員的互動溝通，在緊湊的教學安排中，為學員盡力營造輕松的學習氛圍，并從實際管理問題出發，給學員帶來啟迪與思考。同時，授課邏輯性強，并且持續關注學員企業實踐操作的效果，關注課堂內容與企業實踐操作的結合，深受學員喜愛。
　　主要研究領域：管理技能、團隊建設與有效溝通、人員發展規劃等
　　企業內訓：本課程課根據企業需要定制內訓，我們將按照以下流程安排內訓工作：
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　　需求分析——課件訪談——準備課程——授課——課程評估——課后論文——效果跟蹤——課后研討