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　　【課程背景】
　　破解企業執行難、不做結果的原因，創造要結果的執行環境!
　　員工與企業之間本質上是結果交換的關系，員工靠提供企業需 要的結果換取薪水，那么沒有實現結果而獲取報酬是“欠帳” 或“盜竊”
　　管理上讓員工自動自發、經營上讓企業利潤最大化是每一個管理者要創造的結果，無論是市場不景氣還是員工不配合都不是管理者不為結果而戰的理由。
　　學習對象
　　董事長、總經理、總監、企業的中層管理人員，企業核心員工等
　　課程內容
　　單元一：什么是執行?
　　執行的三要素：
　　行動——沒有行動就沒有執行
　　目標——心中有結果，執行有效果
　　結果——企業靠結果在市場當中贏得利潤，員工靠結果在企業當中體現價值。
　　單元二：為什么執行不出結果?
　　認識問題——不知道何為結果
　　態度問題——不愿意做結果
　　能力問題——做不出結果
　　單元三：識破結果執行的陷阱
　　態度≠結果：態度與結果是兩個獨立的系統!
　　我們需要的是結果，再辛苦，在努力都不等于結果，態度不等于結果。
　　職責≠結果：職責是對工作范圍和邊界的抽象概括。沒有結果意識，職責就是一紙空文。
　　任務≠結果：任務是一個執行假象，是因為我們絕大多數的人在實際工作中，當你以為你自己是在執行的時候，其實是在完成任務，而不是執行。
　　單元四： 什么是真正的結果
　　結果的三個要素：
　　有時間：做事情一定給自己一個時間底線，時間底線要做公開的承諾才有動力!
　　有價值：我們必須做出可以和公司交換的結果，不懂得交換的員工不是一個好員工。
　　可考核：我們做出的任何的結果都應該是可以衡量，可以量化的。
　　單元五：為什么要做結果
　　對個人而言：結果改變命運
　　我們的命運是因為結果而改變的，如果我們不能創造出別人創造不出來的結果，
　　我們的命運是沒有辦法改變的。
　　對企業而言：做結果是企業生存的底線!
　　商業的基本邏輯就是平等交換：
　　公司要用結果和客戶交換，才能生存和發展;
　　員工要用結果和公司交換，才能獲取報酬和發展空間。所有的價值體現在“交換”中，這就是商業社會的基本規律!
　　單元六：如何真正做一名提供結果的執行者
　　底線思維：先做好底線再考慮完美
　　外包思維：只有結果才能換取報酬
　　鏡子思維：結果提前，自我退后
　　單元七：如何做結果
　　R1--結果定義：企業實施的計劃/預算系統：
　　R2-- 一對一責任:企業實施崗位職責系統
　　R3--結果跟蹤檢查:企業實施的業績跟蹤檢查系統
　　R4--即時激勵：企業實施業績考核系統
　　周計劃、日結果是保證執行落地的最基本工具。他改變人們的做事方式和習慣，是自我成長的好辦法。周計劃是一對一的承諾，是執行的起點;日結果是工作價值的兌現，是執行的終點。