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　　【課程背景】
　　本課程強大的企業價值需要：
　　企業決策的需要：在快速多變的市場環境下，作為領導如何快速正確的決策?---試想當你在高速公路上駕駛車輛時，錯過一個路口的結果是什么?
　　企業管理的需要：如何引發員工智慧，提升下屬解決問題的能力?----徹底解決管理層“忙、亂、煩、累”的癥結。企業溝通的需要：懂得如何精準目標并讓目標變成成果?懂得如何進行有效對話，消除組織中的矛盾分歧和抱怨，迅速達成共識。
　　企業業績的需要：管理教練的精髓就是不依賴貨幣資本的投入，僅通過教練式管理系統讓企業組織行為發生變化，并使之產生持續的業績增長!
　　企業文化及輔導下屬的需要：從傳統指揮、命令式的管理模式轉為協助和輔導式的教練模式，教練文化的核心就是要發揮管理者智慧，讓管理者和下屬時時都有成長的喜悅。在員工成長和企業業績不斷提升的同時，形成以學習型組織和教練文化為核心的企業可持續發展的強大竟爭力!
　　體育教練的目標就是讓運動員獲得運動項目金牌，管理教練的目標就是協助企業管理者獲得商業金牌，具體地說，就是協助企業增加利潤、改善效益、提升業績
　　學習對象
　　高/中/基層管理人員、部門經理、新經理、基層經理、儲備干部
　　課程內容
　　MCT 課程內容
　　第一模塊 什么是管理教練
　　1、管理教練技術已成為企業管理者的首先要技能
　　2、從經驗管理走向技術管理
　　3、從科學管理走向價值管理
　　4、管理教練-用員工的智慧為企業創造價值
　　第二模塊 有效對話能力
　　聆聽-員工的智慧
　　發問-方向性思考
　　管理教練的目標(PET)
　　1、什么在影響我們的聆聽
　　1、情景案例
　　1、管理教練的身份
　　2、怎樣有效聆聽
　　2、架構問題的有效性與穿透性
　　2、管理教練的目標(PET)
　　3、怎樣提升聆聽能力
　　3、如何問問題
　　3、管理教練的定義
　　第三模塊 管理教練技術架構體系
　　1、教練架構技術與管理能力提升
　　2、精準目標的教練步驟
　　3、理清現狀的教練步驟
　　4、一般價值公式技術
　　5、關鍵價值公式技術
　　6、關鍵價值鏈的教練步驟
　　7、行動目標的教練步驟
　　8、行動計劃的五個關鍵要素
　　9、TOTE-行動有效性的測試技術
　　10、ABC跟進教練技術
　　第四模塊 管理教練技術應用案例
　　現場教練案例示范與研討
　　成功教練案例分析
　　管理教練技術應用核心架構
　　1、如何增加利潤
　　1、增加利潤核心架構
　　2、如何改善效益
　　2、改善效益核心架構
　　3、如何提升業績
　　3、提升業績核心架構
　　第五模塊 網絡教練跟進及教練實踐
　　第六模塊 應用案例總結