學習對象
房地產企業董事長、總經理、HR總監、HR經理等相關工作人員
課程目標
房地產企業價值提升方法及案例培訓班
課程內容
【課程簡要】　　一、如何衡量房地產企業價值　　1、房地產企業能力評估　　1)評估房企能力的指標體系　　2)房企能力評估案例　　2、房地產企業團隊評估　　1)評估房企團隊的模型、方法、工具　　2)房企團隊評估案例　　3、房地產企業業績評估　　1)評估房企業績的指標體系　　2)房企業績評估案例 　　二、房地產企業價值提升的助推器--戰略　　1、戰略規劃方法及案例　　2、房企擴張模式--房企業績倍增的催化劑　　3、房企開發模式--房企業績提升的基礎 　　三、房地產企業價值提升的路徑　　1、產品線規劃提升房企價值　　1)房地產產品線規劃的意義、方法、工具　　2)標桿企業產品線介紹　　3)產品線規劃案例　　2、績效管理提升房企價值　　1)房企績效管理模式及工具選擇　　2)績效管理指標體系建立　　3)目標設定及分解（含計劃管理）　　績效評估的方法及常見問題的對策　　1)績效面談及溝通的方法　　2)績效考核結果的運用　　3)標桿房企績效管理案例　　4)中小房企績效管理案例　　1、團隊激勵提升房企價值　　1)非金錢激勵--不花錢的激勵　　2)福利體系設計要點　　3)薪酬體系設計要點及案例　　A.薪酬外部調查　　B.崗位價值評估　　C.薪酬水平的市場定位及調查　　D.薪酬結構優化　　E.調薪的方法及技巧　　F.薪酬制度　　G.獎金體系設計　　4)項目獎金制度設計要點及案例　　5)高管長期激勵制度設計要點及案例　　2、管理體系優化提升房企價值　　1)房地產行業形勢對房企管理體系的挑戰　　2)管控模式設計要點及案例（架構、職責、權責等）　　流程優化要點及案例（流程、操作指引、模板、表單等）