學習對象
企業中高層管理者
課程目標
年度經營計劃是決定企業經營管理的科學、規范和效率，如何制定科學、有效的年度經營計劃呢？具有“中國波特”美譽的著名戰略專家唐東方先生將講述其十余年在企業年度經營計劃咨詢及研究的心得與體會，分享其年度經營計劃制定的核心思想、理念、方法與技巧。　唐東方，發展戰略理論創建人，中國著名戰略專家。唐老師突出的特點是實戰性，擁有十余年一百多家企業戰略咨詢經驗，著有“發展戰略四部曲”：《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》，系統闡述了發展戰略思想、理念與方法論，開創了發展戰略理論，與波特“競爭戰略三部曲”相媲美，唐東方老師也因此被譽為“中國波特”。
課程內容
　第一部分　年度經營計劃概述　一、什么是年度經營計劃　二、年度經營計劃與企業戰略　三、年度經營計劃的基本框架　四、年度經營計劃的制定步驟　五、年度經營計劃的分工　【情景案例1-1】　【情景案例1-2】　【情景案例1-3】　【情景案例1-4】　　第二部分　如何進行年度經營分析　一、外部環境分析　1、宏觀環境分析　2、行業環境分析　3、競爭環境分析　4、消費者分析　二、企業內部分析　1、公司發展階段分析　2、經營業績分析　3、各區域、客戶、產品分析　4、管理問題及能力分析　三、外部與內部綜合分析　【情景案例2-1】　【情景案例2-2】　【情景案例2-3】　【情景案例2-4】　　第三部分　如何制定公司年度經營目標與計劃　【情景案例3-1】　一、年度經營目標制定　1、收入目標、利潤目標的選擇　（1）目標制定的依據　（2）發展型目標、維持型目標還是收縮型目標　（3）收入目標與利潤目標的平衡　二、年度經營計劃　三、年度預算　【情景案例3-1】　【情景案例3-2】　【情景案例3-3】　【情景案例3-4】　　第四部分　如何制定業務目標與計劃　一、公司年度經營目標分解與業務目標制定　二、各產業目標、計劃與預算制定（多元化公司）　三、各區域目標、計劃與預算制定（多區域公司）　四、各客戶目標、計劃與預算制定（多客戶公司）　五、各產品目標、計劃與預算制定（多產品公司）　六、產業目標、區域目標、客戶目標、產品目標的綜合考慮　【情景案例4-1】　【情景案例4-2】　【情景案例4-3】　【情景案例4-4】　　第五部分　如何制定職能目標與計劃　一、年度經營目標分解、業務目標分解與職能目標制定　二、技術研發目標、計劃與預算　三、市場營銷目標、計劃與預算　四、生產制造目標、計劃與預算　五、人力資源目標、計劃與預算　六、財務投資目標、計劃與預算　七、其他部門目標、計劃與預算　八、職能目標、計劃與預算的綜合考慮　　　【課程費用】　48元/人（包含講義及中餐），學員若需要住宿，我們可協助辦理。　4人及以上可享受7.5折團購優惠，即36元/位。