學習對象
項目經理及核心項目成員、企業中層管理者、企業高級管理人員、市場部、銷售部、研發部、生產部、營銷管理者、公司其他核心部門管理人員
課程目標
全面項目化管理課程
課程內容
本課程將重點介紹，如何在企業導入實施全面項目化管理工作模式。課程分三大模塊展開：第一部分：成功項目的起點——項目管理與量化管理思想導論 1.管理問題的迷思與量化管理思想的起源 2.國際公司對量化思想的應用和實踐 3.全面項目量化管理的本質 3.1根本的量化 1）量化與數字化 2）企業系統運營的根本原理 3）現代企業管理結構 4）組織系統量化的根本要素：工作量化與能力量化 3.2科學的量化 1）科學管理的基礎：數字和單位 2）工作量化的解決方案：事件結構模型 3）能力量化的解決方案：職業素養量化 3.3系統的量化 1）管理與中西醫學 2）組織價值鏈與營銷價值鏈 3）融匯中西的量化管理－系統、科學、發展 4.4管理的本質與十大契約關系 1）管理的本質：建立與維護秩序 2）擠壓式管理與共振式管理 3）十大契約——權責利的量化 4）全面項目化、能力量化與十大契約 第二部分：項目立項 在準確把握內外部客戶需求的前提下，如何基于需求，完成項目立項工作，是本部分講授的重點。本部分將引導學員掌握全面項目化管理立項階段的核心技術和技能。 1.由誰來立項——項目立項架構； 1.1項目目標量化的要領； 1.2七大一級部門工作模型； 1.3工作全面項目化打包； 1.4常規工作項目與邏輯型工作項目； 1.5項目經理與項目團隊工作職責； 2.按什么流程立項——項目立項流程； 2.1營銷價值鏈 2.2項目與企業年度經營計劃 2.3需求傳遞 2.4資源預算 3.按什么方法立項——項目立項方法； 3.1事件結構模型； 3.2工作量化管理要領； 3.3產品分析模型與項目立項； 第三部分：項目管理 此部分是整個課程的重點。在本節中，我們將全面的講授項目實踐管理過程中的步驟、流程、方法和技術；以及如何結合各部門工作的特點，有效地應用項目管理工具，監控好項目執行的過程，順利地達成項目的目標。 1.項目管理實戰基礎 1)項目執行中常見問題 a)目標的迷失 b)效率的低下 c)資源沖突 d)組織混亂 2)項目管理三大定理 a)Parkinson定理：任務總是在擴張，以消耗可用的時間和空間 b)Peter原則：人們總是想上升到某個力所不及的高度 c)Murphy定率：任何事情都可能出錯 3)寶潔項目管理原則 4)項目管理解決方案 5)項目管理核心工作 2.項目規劃與項目分解 1)項目分析 2)目標制定方法 3)目標量化 4)WBS與項目任務分解量化 5)關鍵路徑圖分析 6)項目資源規劃 7)PERT定理與STRATPORT定理 3.項目執行與監控 1)項目監控組織 2)資源配置 3)項目時間、項目質量的監控方法； 4)項目風險防范 5)項目控制的步驟 4.項目收尾與總結