學習對象
部門經理、企業中高層管理者、項目經理以及項目組成員等等
課程目標
項目管理培訓課程
課程內容
第一天時間安排主題講師學員9:-1:3項目及項目管理 什么叫項目 項目的特點 什么叫管理 什么叫項目管理 課堂練習 回答參加者問題 做練習題 討論 學員提問1:3-1:45休息1:45-12:項目及其所處的環境分析 項目中投資人與項目經理的關系 項目經理的職責 項目中利害關系人分析 項目早期估算的一般工具 討論 提問12:-13:午餐13:-14:3項目溝通管理 項目的橫向溝通 項目中跨部門協調的問題解決方法 項目經理的五大基本技能 項目的歸屬 項目管理的發展歷史 提問 做跨部門協調表格練習14:3-14:45休息14:45-17:項目范圍管理（wbs的制作方法和規定） 項目目標的smart分析方法 項目的工作陳述報告（sow） 課堂項目模擬練習 項目的工作分解結構（wbs） wbs的評估方法 wbs中的注意事項 一個完整的wbs系統應該達到什么目的 回答學員的問題 布置第一天回家作業（學員平時工作的wbs） 提問 交流 每人做案例模擬的開頭3個模塊第二天時間安排主題講師學員9:-1:3項目時間管理（網絡圖的基本制作方法） 完成wbs作業的學員講述他平時工作項目的wbs結構 與其他學員共享wbs經驗以及wbs中應注意的問題 wbs中最終目標、任務、活動三者之間的關系 制作任務與任務之間的邏輯網絡圖（pdm，adm，gert，network board）的四種方法 討論所做的案例 發表對完成的wbs的看法 根據wbs的規定，各自發表個人的意見1:3-1:45休息1:45-12:項目時間管理（帶有cpm網絡圖的制作方法） 課堂練習 初級網絡圖制作 高級網絡圖內容及制作方法 小組練習 課堂練習---初級網絡圖制作 小組練習---以小組形式完成高級網絡圖等練習12:-13:午餐13:-14:3項目時間管理（9大工具及cpm網絡圖的1大用途） 帶有cpm的網絡圖的特點及十大功能 甘特圖的作用 做阿爾法案例 總結項目時間管理的九大工具 解答學員問題 做阿爾法案例練習 學員提問 掌握項目經理必備的4個工具（wbs，ram，cpm圖，甘特圖）14:3-14:45休息14:45-17:項目質量管理 項目的質量管理的定義 質量在項目中的概念（質量計劃，質量保證，質量控制） 質量計劃的特征 質量保證的哲學定義 質量控制的七大工具 質量屬性抽樣 質量屬性變量 提問 主要掌握散點圖和帕累托圖的應用項目成本管理（預算和控制的方法） 預算的組成 預算的容許偏差 預算的動態管理 控制的基本工具（ev，pv，ac） 項目成本控制點的狀態（cv=ev-ac；sv=ev-pv） 項目成本控制的線狀態（cpi=ev/ac；spi=ev/pv） 項目管理一般路徑介紹，項目實施中變更控制的工具和方法。 解答學員問題 布置回家作業 做實現價值管理（evm）的練習 2月內完成回家作業（項目模擬） 1周內完成38道課后復習題 學員提問