學習對象
1、本課程面向以下生產和投資性公司： 房地產、化工、石化、電子、電氣、機械、水泥、環保、煤炭、汽車、軍工、城建、風電、核電、火電、水電、房地產、市政、公路、鐵路、橋梁、機場、煤電一體化、冶金、日用品等各類甲方投資業主及其建筑、設計、監理、造價、材料、項目管理等承包商； 2、本課程面向上述公司的以下部
課程目標
業主工程項目管理實踐應用
課程內容
培訓階段一：工程業主項目管理基礎 （1天）本部分以課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現代項目管理的系統方法及其在業主工程管理中的應用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續階段深入學習和全面實施項目管理，奠定統一的思想基礎和語言平臺。 階段一授課主要內容：1、業主工程項目的概念和特點區別；2、現代四種不同項目投融資模式及其業主角色差異；3、現階段中國業主工程項目的主要實施及管理流程；4、業主工程項目管理的五大特點及其對業主工程績效的影響；案例分析：某重大地產項目2.5年換12任PM5、項目決策機制與項目管理效率案例分析：某化工工程業主項目管理組織架構分析6、業主工程項目管理模式及其業主管理績效分析案例分析：某石化工程業主管理模式與人力資源需求7、工程業主與其他有關參與方之間的關系和管理區別；案例分析：某市政道路工程利害關系人分類和影響分析8、業主項目經理的能力素質要求、權力來源和權力表現技巧；9、現代項目管理主要內容概要1、項目多目標控制的相互關聯/制約及其支持系統11、使用簡單化原則，管理大型復雜項目的3類方法12、業主工程管理常見問題分析案例分析：12.1 某煤電一體化項目投資的踏勘決策12.2 某埃及水泥廠項目公司1號文件 培訓階段二：業主工程典型案例模擬訓練及討論 （2天）本部分所有參訓學員將參加案例模擬演練項目實施的全過程。通過一個個問題的提出、討論和講師點評，以及貫穿課程的大量成功與失敗的項目案例，使參訓者發現其中的管理問題，掌握真實業主工程項目的科學管理方法，學會運用項目管理工具，提高公司和管理者個人的項目管理能力。 階段二授課主要內容：案例研討一：?業主工程項目經理應該做的第一件重要工作是什么？?都有哪些具體工作？展開分析并提交成果； 案例研討二：?業主需要做項目計劃？?如果需要做計劃，如何做一個可實施的項目計劃？?可實施項目計劃的編制方法和常用工具 案例研討三：案例分析：工作分解與項目團隊資源優化?如何準確界定有關各方的工作內容和責任？ 案例研討四：風險管理對項目的影響及其對你的影響?項目風險管理的實用化程序?工程常見風險的分析和應對 案例研討五：?項目計劃的真實含義？?項目計劃編制及其優化八步法；?簡單實用的項目計劃 案例研討六：某石化工程集中采購給業主管理帶來的困惑項目開始實施，業主管理團隊應該做些什么？?PM應該做些什么？公司的高級管理層應該做些什么？ 案例研討七：項目經理如何處理與公司內部和外部的關系幾個重要的項目溝通方法和控制手段 案例研討八：承包商合同管理三步曲工程承包商分類和管理?承包商的選擇和評估承包商的過程行為控制 案例研討九：?對監理公司功能和作用的再認識；?施工現場的常見問題；?施工現場管理的關鍵環節？?施工現場問題根源和處置？項目實施中的關鍵節點控制法 案例研討十：?加快工程進度的方法及其風險？引發項目變更的風險因素？某污水處理工程招標圖紙變更導致的問題分析?變更的系統控制五原則； ?工程業主審批時限；?案例研討十一：?大連萬達項目管理給業界的啟示；?案例分析：某工程管理收尾工作清單