學習對象
企業中、高層管理人員
課程目標
制造業成功的項目管理
課程內容
培訓時間：212年12月22-23日/2天　培訓費用：28元/人（含培訓、教材、午餐、茶點、合影等）　【培訓對象】：企業中、高層管理人員　【課程背景】：現階段的企業管理程序比較健全和嚴格，生產銷售戶外用品的企業存在產品的品種多、市場變化快、新品研發任務重、零配件采購和外協組裝加工多、市場銷售壓力大等特點，要求產供銷和研發人員更多的進行跨部門的溝通和協調。實踐證明選擇適當的項目組織形式、提高項目成員的綜合素質是提高績效的有效方法。為使中高層管理人員了解項目管理知識和提高項目管理能力，特舉辦《制造業成功的項目管理》培訓班。　　培訓方式：課堂授課、現場互動、案例分析和專題研討　課程設計：　結合該企業產銷特點和學員問卷調查表編制授課提綱為：　第一單元：項目管理知識簡介　1、做正確的事、正確的做事、獲取正確的結果；　2、學習項目管理關鍵在于轉變思維觀念　3、項目的特性　4、項目管理知識體系的主要內容（基本要素、九大領域、生命期等）　5、多項目管理簡介（區別項目成組管理與項目組合管理）　6、案例分析——新品研發的項目論證與評估　第二單元：項目組織與項目團隊　1、項目的組織形式　2、項目組織形式的選擇　3、項目團隊的組成　4、項目團隊的有效運做　5、項目團隊運做的障礙　6、案例分析——建立高效的項目團隊　第三單元：項目經理　1、項目經理的定義　2、“責大權小”現像的分析　3、項目經理的作用與地位　4、合格項目經理的基本要求　5、項目經理的選拔和培養　6、案例分析——項目經理的創新思維　第四單元：溝通決定成敗　1、何為有效的溝通　2、溝通的關鍵環節　3、溝通的常見問題　4、有效溝通的技巧　5、案例——怎么辦？　第五單元：項目計劃與控制　在組織定期設備維修和研發項目編制計劃時，僅僅將工作內容用列表法編制計劃，既不　直觀、也無法控制，更不知道一項工作的延期對其它工作產生影響大小的邏輯關系。編制計　劃時最重要是協調、可行與直觀，力爭將較多的問題解決在編制計劃之中，使執行中的問題　較少出現，通過有效控制而實現目標。　1、輕視計劃的代價　2、項目計劃與控制的關系　3、項目計劃的八步法（里程碑、甘特圖、網絡圖等）　4、時間管理（圖示案例）　5、項目控制的七步法和工具（前鋒線、S曲線、列表法等）　6、項目綜合協調與優化　7、活用軟件、事半功倍　8、案例分析——新品研發的計劃與控制；　第六單元：項目風險管理——企業如何應對危機　1、認識危機——危機無處不在、危機意識就是生存意識　2、贏在危機——化危為機、危機也是機遇　3、危機管理——危機來源于風險，也會回歸于風險　4、預謀預警——企業管理需要“風險變壓器”　5、案例分析——戶外用品公司如何面對媒體　七、