學習對象
本課程適合于產品研發的各級管理者尤其是跑步上崗的管理者，包括但不限于：研發主管、研發經理、產品經理、項目經理/主管、資源池后備干部、人力資源總監/經理等。對于其他部門的新任管理者也同樣適用。
課程目標
課程收益：　　　　　　　　　　　　　本課程通過一種叫做DryRun（通俗理解就是消防演習）的模式，來模擬運行2個實際產品開發項目的整個過程，幫助學員理解和掌握IPD流程的先進思想、方法和工具：　1)IPD有哪些好處？IPD流程框架如何？包括哪些內容？　2)新產品開發如何進行市場分析和投資分析？如何進行項目任務書開發和評審？　3)新產品開發前期如何系統的收集、定義市場需求？如何進行需求分析和篩選？　4)如何進行業務計劃開發？如何整合市場、研發、采購、生產等各領域業務計劃？　5)高層如何介入產品開發進行立項評審、以及過程中決策評審？如何借助決策評審檢查單？　6)產品設計過程中如何在總體方案階段考慮好設計要點？如何進行總體方案評審？　7)產品開發團隊如何向公司領導層匯報項目信息？如何從高層獲得承諾和資源？　8)如何組建跨部門的重量級產品開發團隊？開發團隊如何與客戶、高層以及非研發部門經理溝通？　9)如何使產品開發計劃做得更合理？有哪些控制手段？如何控制風險呢？　1)如何產品目標成本設置并有效管理目標成本？　11)如何做好技術評審，以有效保證產品質量？　12)如何做好產品的營銷上市準備工作？　　培訓特色：　　　　　　　　　　　實戰性——通過模擬實際產品開發項目運行的方式，讓學員獲得　“身臨其境”般的深刻理解、體驗優秀研發管理者的成功做法，提高了培訓效果。　互動性——模擬實際產品開發項目運行的過程中，通過大量的互動研討、角色扮演等形式，結合學員親自演練和講師深入的點評，提升學員的理解。　娛樂性——本課程首創性的引入體現IPD思想的賽道飛車團隊合作項目，吸引學員充分參與的同時，帶領學員在過程深刻領會IPD的思想和方法，觸發學員在課后能夠回味和思考，保證培訓后收益。　針對性——講師十多年IPD咨詢經驗，以及3多個IPD咨詢項目的經驗，與學員深入分享親身經歷、切身體會和深刻感悟，內容、案例針對性強。
課程內容
　課程大綱：　　　　　　　　　　　　　1.IPD（集成產品開發）流程概述　1.1產品開發面臨的挑戰　1.2產品開發普遍存在的問題　1.3研發管理的最佳實踐和先進思想　1.4IPD的核心思想　1.5IPD實施給企業帶來的典型好處　1.6IPD流程框架：市場管理與產品規劃、產品開發主流程、支撐流程和子流程　1.7IPD主流程：概念、計劃、開發、驗證、發布、生命周期各個階段的主要內容　1.8IPD組織結構和團隊運作模式　1.9IPD的幾個主要團隊：IPMT、PMT、PDT　2.市場驅動的新產品開發模式和項目任務書開發　2.1如何形成市場導向的新產品開發模式？　2.2產品開發的輸入：項目任務書　2.3誰來做項目任務書開發？　2.4任務書開發的主要內容：市場分析、投資分析、風險分析等　2.5市場分析：市場細分、目標市場選擇、定價、客戶信息分析、競爭對手分析等　2.6投資分析：銷售收入預測、成本費用分析、盈虧分析等　2.7Dry　Run　演練：對某消費電子產品進行市場分析和投資分析　2.8Dry　Run演練：擬制某消費電子產品項目任務書　3.PDT（產品開發團隊）組建與概念階段工作　3.1下達項目任務書　3.2任命PDT經理和項目團隊成員　3.3PDT經理的素質要求　3.4PDT團隊成員構成及主要職責　3.5組建概念階段PDT團隊　3.6概念階段的主要工作　3.7概念階段項目開工會　3.8Dry　Run　演練：某消費電子產品PDT團隊組建與開工會　4.產品開發業務計劃書開發和決策評審　4.1新產品開發的風險特征，分階段進行產品開發決策評審的目的、意義　4.2缺乏產品開發決策評審的危害及后果　4.3產品開發過程中的四個業務決策評審點（DCP）　概念決策評審、計劃決策評審、可獲得性決策評審、生命周期終止決策評審　4.4業務決策的依據：產品開發業務計劃書　4.5業務計劃書的主要內容：市場分析、投資分析、營銷計劃、研發計劃、采購計劃、制造計劃，等等　4.6概念決策評審的主要內容　4.7業務決策評審運作，決策評審會議管理　4.8Dry　Run　演練：擬制某消費電子產品業務計劃書　4.9Dry　Run　演練：某消費電子產品概念決策評審　5.產品包需求開發和評審　5.1產品包需求的三類來源：客戶需求、國家/行業/內部標準、內部需求　5.2全面認識客戶需求：客戶需求分析方法$APPEALS　5.3客戶需求分析的主要內容：需求分類、需求優先級等級劃分、需求驗證　5.4是否所有的客戶需求都要實現？　5.5如何篩選出優先級不高的客戶需求？　5.6Dry　Run　演練：某消費電子產品客戶需求分析和篩選　5.7內部需求的幾個主要方面：可維護性需求、可測試性需求、可制造性，等等　5.8完整的產品設計需求說明書，模板示例　5.9Dry　Run　演練：撰寫某消費電子產品包需求說明書　6.計劃階段　6.1計劃階段的主要內容：總體方案設計、項目總體計劃、業務計劃書優化，等等　6.2分層分級的項目計劃：　1/2級總體計劃、計劃階段1/2/3/4級計劃、周工作計劃　6.3滾動計劃管理：應對計劃變化過快的有效方法　6.4制定項目計劃的過程　6.5市場、研發、采購、生產、客服等各領域計劃　6.6項目資源計劃與獲取　6.7Dry　Run　演練：如何協調項目資源？　6.8項目風險管理計劃　6.9Dry　Run　演練：制定某消費電子產品開發項目計劃　7.系統工程與產品設計　7.1產品設計通常存在的問題　7.2系統工程的意義和主要內容　7.3平臺化、模塊化設計的概念、意義與作用，案例　7.4產品設計步驟：系統設計、概要設計、詳細設計、設計實現和驗證　7.5總體方案書——系統工程的主要成果，模板，示例　7.6設計對產品成本的影響　7.7產品設計過程中的變更管理——PCR　7.8Dry　Run　演練：“賽道飛車”產品設計　8.開發、驗證階段　8.1開發階段的主要內容　8.2驗證階段的主要內容　8.3產品開發中的物料采購活動：新物料/器件選購、樣機/試產物料采購、設備采購　8.4加快產品開發物料采購的辦法　8.5產品測試過程　8.6產品開發過程中的生產導入活動　8.7Dry　Run　演練：TR5樣機驗證評審　9.產品開發項目過程控制　9.1項目控制思路：掌握項目狀態、預先控制、事后控制　9.2對項目的掌控：跟蹤任務進度、評估項目狀態、分析進度偏差、采取糾偏措施　9.3項目報告：周報、月報、階段報告、如何撰寫高質量的項目報告？　9.4項目會議：開工會、周/月例會、階段會議、評審會、總結會　9.5項目預先控制手段：里程碑控制、風險預警、技術評審，等等　9.6如何進行預先控制而不是事后控制？　9.7如何通過里程碑管理給項目成員進行壓力與動力管理？　9.8項目事后控制手段：問題管理、變更管理、項目計劃測評，等等　9.9項目過程中的團隊管理和溝通　9.1Dry　Run　演練：項目陷入困境時如何推動項目？　1.發布階段與營銷上市計劃　1.1發布階段的主要內容　1.2營銷計劃流程是什么？做什么？　1.3營銷計劃流程的框架　1.4理解市場的主要活動　1.5管理業務盈利計劃的主要活動　1.6上市的主要活動　1.7Dry　Run　演練：制定某消費電子產品包的上市計劃　11.總結研討：如何開發出成功的新產品？