學習對象
高層管理者 、產品總監/經理、研發總監/經理、產品研發部門經理、項目經理及研發骨干
課程目標
課程收益：　了解產品成本結構與全局、系統的產品研發成本，突破傳統成本觀念的禁錮　學習產品成本策劃及產品開發項目成本估算方法，掌握如何制定合理的研發預算　學習產品成本與產品開發項目成本的監控方法，掌握如何監控產品成本與產品開發項目成本　了解正確的產品與產品開發項目的成本控制方法，避免陷入成本控制誤區　與培訓講師交流關于產品成本管理的感悟，解決您產品成本管理過程中的困惑　【課程背景】：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　現代企業的競爭，要求企業加大對產品的研發投入，同時也對產品的成本控制有更高的要求。產品開發的目的在于綜合企業內外各種資源，將市場需求轉化為產品及服務并推向市場，從而創造相應的價值并獲取相應的利潤。此過程具有一定的不穩定性和一定的失敗率，使得產品開發是一項具有高風險的投資行為，企業因此必須系統了解、掌握并使用估算、預算及控制方法與工具，以幫助企業在產品研發資金方面做到合理支出。
課程內容
　課程大綱：　1、研發成本管理的現實意義　a)企業經營環境的改變　b)企業長期發展的需要　c)成本競爭時代的來臨　d)產品設計對成本的影響　e)不同產品開發項目類型的成本控制策略　2、企業面臨的成本管理變革　a)成本管理變革的必要性與時代意義　b)戰略化的企業經營　c)構建企業的競爭優勢　d)產品研發決定8%的成本　e)通過產品開發創造競爭力　f)成本競爭策略　3、產品與產品開發項目成本管理的基本概念　a)產品成本構成與界定　b)產品開發項目成本構成與界定　c)成本的控制原則　d)利潤與利潤率、投資回報率　e)產品開發現金流分析及產品開發決策依據　4，成本管理的基本活動　f)資源計劃　i.WBS及資源安排　ii.資源計劃方法　iii.資源負荷評估　iv.資源需求計劃　g)費用估計　h)成本預算　i.費用預算　ii.費用曲線　i)成本控制　i.控制依據　ii.控制方法　iii.控制圖表　5.制定產品開發項目資源計劃　j)如何確定需要的資源　k)如何獲取資源　l)制定項目資源需求計劃　6產品與產品開發項目的成本估算與預算　m)估算與預算的區別　n)成本估算的方法　i.類比估算　ii.參數估算　iii.自下而上估算　iv.自上而下估算　o)產品目標成本估算的過程　i.估算的基礎　ii.產品架構設計　iii.產品分解與產品目標成本估算　p)產品開發項目成本估算的過程　i.估算的基礎　ii.任務分解及相關成本數據　iii.任務場所及工期　q)影響產品開發項目成本估算的因素　r)費用預算及其影響因素　7.產品與產品開發項目的成本控制　s)產品與產品開發項目成本控制的內容和依據　t)產品與產品開發項目成本控制方法　i.產品設計跟蹤　ii.減少項目的費用　iii.跟蹤實際成本　iv.成本分析　u)產品及不同類型的產品開發項目的成本控制策略　8.研發預算管理　v)研發預算的目的　w)研發投資的策略目標　x)研發預算管理內容　y)研發預算管理的重點　　擅長領域　集成產品開發（IPD）、產品開發流程、研發項目管理、研發質量管理、CMMI　、產品平臺　及技術開發管理、研發組織與職位體系、研發績效管理?！　『诵恼n程　《集成產品開發IPD管理體系》、《集成產品開發流程及過程管理實務》　　《產品質量及測試管理》　、《產品開發沙盤演練》、《研發項目管理》　《從市場需求到產品規劃實務》