學習對象
IT通訊、政府機構、金融投資、建筑房地產、工業工程、電力、機械、電子制造、汽車制造、航天航空、石油化工、保險服務、科研院所、文化傳播等各個行業的總經理、技術總監、部門經理、項目總監、項目經理、項目成員
課程目標
課程收益：　了解最新國際項目管理發展動態　掌握現代項目管理理論與過程，領會現代項目管理的思想　學會用現代項目管理的方法來指導項目實踐　交流項目管理經驗　　【課程背景】：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　科技的高速發展帶來了日益細致的社會分工，知識折舊日益呈現加速趨勢。無論對于企業還是個人而言，這都是一個必須持續學習、不斷提升的時代。　隨著全球競爭態勢的急劇變化，“創新求變”早已成為各個組織的共識，項目管理因其科學、系統和可操作成為風靡全球的管理利器。誠如《財富》雜志所言，“一切皆項目”“21世紀是項目管理的時代”。
課程內容
　課程大綱：　第一天第一部分　項目管理引論　1.1PMBOK?指南編寫的目的　1.2什么是項目　1.3什么是項目管理　1.4項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關系　1.5項目管理與運營管理　1.6項目經理的角色　1.7事業環境因素　第二部分　項目生命周期與組織　2.1項目生命同期——概述　2.2項目與運營　2.3項目干系人　2.4組織對項目管理的影響　第三部分　單個項目的項目管理過程　3.1項目管理過程的作用　3.2項目管理過程組　3.3啟動過程組　3.4規劃過程組　3.5執行過程組　3.6監控過程組　第四部分　項目整合管理　4.1制定項目章程　4.2制定項目管理計劃　4.3指導與管理項目執行　4.4監控項目工作　4.5實施整體變更控制　4.6結束項目或階段　第二天　第五部分　項目范圍管理　5.1收集需求　5.2定義范圍　5.3創建工作分解結構　5.4核實范圍　5.5控制范圍　第六部分　項目時間管理　6.1定義活動　6.2排列活動順序　6.3估算活動資源　6.4估算活動持續時間　6.5制定進度計劃　6.6制定進度計劃　第三天　第七部分　項目成本管理　7.1估算成本　7.2制定預算　7.3控制成本　第八部分　項目質量管理　8.1規劃質量　8.2實施質量保證　8.3實施質量控制　第四天　第九部分　項目人力資源管理　9.1制定人力資源計劃　9.2組建項目團隊　9.3建設項目團隊　9.4管理項目團隊　第十部分　項目溝通管理　1.1識別干系人　1.2規劃溝通　1.3發布信息　1.4管理干系人期望　1.5報告績效　第五天　第十一部分　項目風險管理　11.1規劃風險管理　11.2識別風險　11.3實施定性風險分析　11.4實施定量風險分析　11.5規劃風險應付　11.6監控風險　第十二部分　項目采購管理　12.1規劃采購　12.2實施采購　12.3管理采購　12.4結束采購