學習對象
企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、中試部經理、研發質量部經理、PMO（項目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術人員等
課程目標
1.分享講師上百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清走向管理的困惑2.總結和分析技術人員從技術走向管理過程中常見的問題3.掌握實現從技術走向管理的過程中要實現的幾個轉變4.了解從技術走向管理的五個好習慣（結果導向、綜觀全局、聚焦重點、發揮優勢、集思廣益）5.掌握與領導溝通的方法技巧6.掌握走上管理工作崗位后需要掌握的四個核心管理技能（目標與計劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領導與激勵）7.了解成功實現從技術走向管理轉變的幾個關鍵要素8.分享講師數十個咨詢項目的研發管理的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定ActionPlan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐
課程內容
一、案例分析（.5）1)討論：技術走向管理的煩惱二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換（1.5）1)為什么要從技術走向管理（背景、原因）2)技術人員的角色定位和素質模型3)管理人員的角色定位和素質模型4)技術型管理者的角色與核心工作（技術管理者的不是說不要技術，而是層次越高的技術管理者，越需要技術廣度、技術敏銳度與市場敏銳度，而且更需要溝通、管理與領導技能）5)技術人員與管理人員的特質6)研發人員的特點7)角色轉換過程中常見的問題分析8）角色轉換的成長之路（角色、態度、知識、技能）9）演練與問題討論三、從技術走向管理必備的好習慣（3.5）1)習慣的價值與培養2)習慣與原則3)習慣之一：成果導向4)習慣之二：綜觀全局5)習慣之三：聚焦重點6)習慣之四：發揮優勢7)習慣之五：集思廣益四、研發管理者如何與領導溝通（1.5）1)研發管理者自己溝通能力不強而領導又不懂技術怎么辦？2)為什么研發工作自己覺得開展的很好卻得不到老板或領導的認可？3)與領導溝通的重要性4)無數“革命先烈”的教訓分享5)領導的溝通類型6)領導的溝通類型對溝通的影響7)與領導溝通的難題（尤其是沒有技術背景的領導）8)與領導溝通的要點9)高層領導喜歡的溝通方式1)與領導溝通的方式、方法與技巧11)與領導溝通謹慎換位思考12)向領導匯報方式和工具13)匯報會上領導常問的問題分類14)為什么領導在會上總是不斷追著問？15)高層管理者對研發的溝通信息需求（開發狀況、資源狀況、管理優化狀況）詳細介紹和模板演示16)分辨領導的真正需求17)要想成功從技術走向管理首先做個成功的下屬18)如何做個成功的下屬19)研討：學習本單元的體會列出以后改進的三個要點五、從技術走向管理的四個核心管理技能之一：目標與計劃（1.）1)目標對我們的影響2)個人目標和團隊目標的關系3)如何根據公司的戰略要求制定研發部門和研發項目的目標4)研發部門和項目的目標如何分解到個人5)如何幫助下屬制定工作目標6)目標的制定與下達（SMART化、愿景化、共享化、承諾化（PBC））7)研發項目的目標為什么不容易SMART8)為什么培訓了很多次SMART研發項目目標還是做不到SMART9)研發工作計劃的PDCA循環1)產品平臺規劃、產品路標規劃和產品計劃、版本計劃、特性計劃之間的關系11)研發流程與計劃的關系12)研發項目計劃制定的流程13)PERT、關鍵路徑和GANNT14)為什么研發項目計劃不用PERT圖15)產品開發計劃如何分成四級（這四級計劃的責任主體和制定時間點）16)研發計劃與資源計劃的管理17)資源計劃指導書舉例18)資源實施對開發進度的影響19)演練：每個小組制定一個半年計劃，發表！六、從技術走向管理的四個核心管理技能之二：組織與分派工作（2.）1)常見研發組織形式及優缺點2)如何對研發工作進行分解3)給研發人員分派工作的原則4)給研發人員分派工作的步驟5)給研發人員分派工作中容易出現的問題6)研發溝通管理的內容7)溝通的目的與功能8)溝通的種類與方式9)有效溝通的障礙/約哈里窗1)面對面溝通避免的小動作11)如何給其它部門分派研發工作12)研發執行力缺失的原因分析13)研發管理人員在分派工作中容易存在的問題、原因和克服14)給研發技術人員創造愿景、描繪愿景，尤其是關于項目與團隊前途15)目標共享與任務分配（目標的共享化、目標的承諾化、目標的系統化、任務分配的原則、分配時的抗拒處理、分配時的控制緊度、分配后的跟蹤與控制、結果反饋）16)給研發技術人員空間（猴子管理、授權的五個原則、共享與參與管理）17)活動演練3分鐘：撲克游戲——上中下三層互動（體驗：管理對人與對事，三層角色定位，目標下達，控制與跟蹤，愿景與目標共享，結果反饋等）18)案例研討：研發技術型團隊的成員常被迫承擔緊急的項目周期，該如何處理？19)案例研討：給予研發技術人員的空間到底多大，犯什么樣的錯誤可以接受？2)案例研討：任務下達后完成得不好但因為是碰到困難又怎么處理？21)案例研討：一個人承擔多個項目遇到資源沖突怎么辦22)案例研討：兩個領導意見不一致，怎么辦？七、從技術走向管理的四個核心管理技能之三：控制與糾偏（1.5）1)研發工作為什么難以控制2)研發工作的問題管理與風險管理3)研發工作追蹤的步驟4)研發工作控制方法之一：會議（具體操作與模板）5)研發工作控制方法之二：報告機制（具體操作與模板）6)研發工作控制方法之三：審計（具體操作與模板）7)研發工作控制方法之四：合同書與任務書（具體操作與模板）8)研發工作控制方法之五：預警系統（具體操作與模板）9)研發工作控制方法之六：經驗教訓總結（具體操作與模板）1)研發工作控制方法之七：測評（具體操作與模板）11)研發工作控制方法之八：非正規控制（具體操作與模板）12)研發工作如何度量、量化管理（有哪些量化指標、PCB）13)研發部門中的“因人而異”的管理方法14)研發財經與成本管理的最佳實踐15)研發費用和成本的控制要點16)貫穿開發全流程的研發費用跟蹤和控制要點17)研發費用管理的全流程18)設計成本的管理方法——目標成本法及應用19)產品生命周期成本的定義與溝通要素2)如何控制產品生命周期成本21)如何從財務和投資角度控制研發多項目資源22)關于控制的誤區（用人不疑、甩手掌柜、與創新的矛盾）23)關于研發執行力八、從技術走向管理的四個核心管理技能之四：領導與激勵（2.）1)研發領導權威力的來源2)研發領導如何發展個人魅力3)如何針對不同環境和不同的研發人員進行情景領導4)討論：如何增進研發團隊的凝聚力和士氣5)研發領導如何授權6)研發領導如何輔導下屬和培養接班人7)研發人員的考核與激勵（專題講解）8)建立功能型團隊與項目型團隊面向結果的績效考核辦法9)研發技術型人才的培育與任職資格管理1)研發技術型人才的非物質激勵與物質激勵方法11)演練與討論九、成功實現從技術走向管理轉變的關鍵（.5）1)成功的實現角色換位2)管理技能的培養3)個人修煉（習慣、領導力、溝通能力）4)組織的融合和團隊的打造5)給剛走上管理崗位的技術人員推薦的書籍和電影