學習對象
經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等管理人員。
課程目標
經(jīng)理人核心領導力提升
課程內(nèi)容

第一單元：理解領導力本質
1.企業(yè)管理的精髓是什么：企業(yè)管理戰(zhàn)略地圖
3.三個層級領導者的“道”，企業(yè)管理的5大境界
4.“審勢＋攻心”，領導力本質，領導者四力
5.領導者的四大職責，企業(yè)階段與領導模式
6.領導力的5層境界及部屬的反應
7.卓越領導者三要素
第二單元：領導風格：如何完善你的領導風格
1.案例分析：勞力勞心的老板，你是一家之主嗎？
2.領導風格的“動機-信念-行為”模型
3.七種領導風格，如何完善領導風格？
4.影響領導效果的因素
5.“給我的權力和我自己的權力”：五種權力
6.權力運用對領導風格的影響
7.領導風格與團隊執(zhí)行力打造及績效提升
第三單元：魅力領導力塑造：領導者獲取認同和信
1.如何讓下屬自發(fā)追隨你？認同是領導力的基礎
2.魅力領導：領導者的愿景與促發(fā)行動
3.領導者動機調(diào)整；魅力領導者的四個角色、四項行動、影響力、人格領導力、精神領導力（信念領導力）、士氣領導力
第四單元：教練式領導力塑造：如何培育部屬并調(diào)動其積極性創(chuàng)造持續(xù)的高績
1.案例：銷售經(jīng)理的難題；經(jīng)理人的教練新角色
2.“教練”是什么？；優(yōu)秀教練的三種核心價值
3.最佳教練的教練原則；自發(fā)的行為改變的三要素
4.教導的內(nèi)容及方式；案例分析：新總裁要繼續(xù)収權嗎？
5.領導者的決策風格；授權的好處；授權的五種程度；案例演練：授權時的六項行動；授權的風險控制；企業(yè)家的“權”道
6.領導者如何分派權力；案例：下屬越級匯報
7.領導者必須關注員工的7大需求
8.激勵的要素；激勵的核心關注點；激勵理論的運用
9.三種激勵方式的選擇；信任激勵：建立信任的三要素
1.企業(yè)管理中激勵方法選擇的實用技巧
11.如何激勵8后員工? 明星員工? 問題員工?
第五單元：變革式領導力塑造：領導成功的變革贏得機遇
1.案例：外來高管變革記；企業(yè)成長曲線與領導者的角色
2.了解什么是變革及變革管理；把握變革契機
3.變革的三個階段；人在變革中的情緒體驗曲線
4.成功變革的要素；變革中的三個關鍵角色及其主要職責；領導重大變革進程；制定自己的變革領導人行動計劃；掌握變革的五個基本步驟及其主要內(nèi)容
5.進行正確的變革決策；變革需求分析及挑戰(zhàn)分析
6.分析變革利益相關者，制定影響策略
7.制定共享的愿景及價值觀并進行有效的變革動員
8.制定變革的整體和局部布局計劃
9.正確認知并妥善處理變革阻力；應對變革中的“無力”局面；在變與不變中尋求平衡；運用恰當?shù)臏贤ǚ绞竭M行變革溝通；制定持續(xù)改進的工作計劃；持續(xù)改進流程