學習對象

課程目標
從優秀專才走向管理者
課程內容
一、企業發展需求與職業經理人的作用 1、討論：思維的工具2、企業發展需求與人才儲備的差距3、現代企業對職業經理人的要求4、管理型人才與技術型人才的特質分析5、優秀專才與管理者的角色轉換二、人才甄選體系與面試技巧 1、人才甄選：把好入門關2、案例與討論：銷售員的選拔3、勝任力素質模型與能力管理4、招聘甄選各階段的設置要點5、案例與討論：給簡歷挑毛病6、結構化面試注意事項與甄選技巧7、實戰演練：面試技巧與規范三、人才培育與能力管理 1、企業人才培育體系的構建與發展方向2、人才培育與下屬能力管理要點3、有針對性的人才培育手段和要求4、構建企業人才培養體系的實戰技巧5、案例與討論：動物選美6、績效考核與員工能力管理7、管理人員的考核性與非考核性面談技巧8、成熟的職業觀與個人職業素養專項訓練四、如何有效提升管理能力 1、案例與討論：我的美好人生？2、如何挖掘員工的潛力3、組織的人力資源規劃與員工的職業生涯發展4、轉變你的焦點-專注于成果（效率）5、用人之道——如何發揮下屬的優勢6、自我管理與職業壓力調適7、診斷工具：管理能力與技巧自測8、人才用與留的真諦9、人才激勵模式與留人策略1、人力資源管理技巧實戰訓練五、案例討論及答疑