學習對象
想組建團隊并希望大幅提升團隊績效的所有管理者
課程目標
1、了解團隊的類型、打造團隊必須具有的心態、基本要素；
2、掌握開發團隊的巨大潛力，找到如何成為績優團隊的秘訣。

課程內容
第一部分 團隊成員的心態
自我SWOT分析
積極地評價
游戲一：X-U-Z部門
空杯的心態
歸零的心態
感恩的心態
積極的心態
第二部分 團隊的基本要素
游戲二：人網
為數不多的成員
互補的技能
共同目的和業績目標
共同的工作方法
相互承擔責任
對團隊基本要素的集中論述
團隊的構成要素（5P）
績優團隊的八大特征
第三部分 團隊為什么如此流行
游戲三：風中勁草
組建團隊所遇到的阻力
團隊對組織的益處
彈性的統一團隊
不同時期的四種團隊
團隊的類型
第四部分 成為績優團隊
游戲四：蒙眼作畫
團隊建設-大雁飛翔的啟示
團隊和群體的區別
群體向團隊的過渡
不同群體的特點
團隊的業績曲線
如何確定團體在團隊業績曲線上的位置
建立團隊業績的共同方法
第五部分 團隊領導
游戲五：紅與黑
團隊合作的價值
提高團隊效率的因素
團隊擺脫困境的方法
團隊領導者的作用
團隊領導的兩種行為
四種不同的團隊領導方法
評價團隊領導者的態度、行為和成果
第六部分 開發團隊潛力
游戲六：踩紙
團隊成員擁有的“4I”
績優組織之業績成果
支持績優組織的六個特點
大變革的進行：三個維度
嚴格的管理是嚴肅的愛
團隊精神