學習對象
公司管理層
課程目標
管理者只是了解專業、掌握技術、個人業績突出就夠了？遠遠不夠！他們還要有超強的軟實力才能樹立榜樣、協調事務、彼此合作、高效溝通和倍增績效！通過學習這門課程，全面提升6種核心軟實力，讓你的管理者更能干、更有效！
課程內容
一.管理者的軟實力和硬實力Thesoftandhardstrengthofindividuas

（1） 何為軟實力和硬實力

（2） 國家，企業和個人的軟實力

（3） 時代不同了，只用硬的不行了

（4） 成功的關鍵因素

（5） 軟實力如水

（6） 從《道德經》中學做人的智慧

（7） 軟技能的三個層次

（8） 個人成功，企業才能成功

二.管理者軟實力的6力模型：

1）心思力：SoftStrength1:Mentaity

（1） 心態決定一切

（2） 少抱怨

（3） 提高熱忱

（4） 積極思考

2）溝通力：SoftStrength2:Communication

（1） 兩種溝通力量

（2） 消除誤解，表達想法

（3） 提高當眾演講能力

3）人際力：SoftStrength3:Peopeskis

（1） 儒家文化解碼人際關系

（2） 人脈是金

（3） 做受歡迎的團隊成員

4）形象力：SoftStrength4:Image&Etiquette

（1） 你的形象價值百萬！

（2） 職業形象的要素

（3） 禮儀只是小兒科？

5）自管力：SoftStrength5:Sefmanagement

（1） 領導始于自我領導

（2） 自我規劃和管理

（3） 影響他人的藝術

6）學用力：SoftStrength6:earning&Appication

（1） 學歷不如學習力

（2） 運用知識才是力量！

（3） 不要盲目學習

（4） 學什么，怎么學？

三.軟實力和硬實力的結合Synergy:SoftStrength&HardStrength

（1） 軟實力：軟硬結合

（2） 硬實力生存，軟實力發展

（3） 實力如水泥

（4） 管理者軟實力的自我評估

（5） 找到差距，訂立改善目標