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學習對象
企業CEO/總經理、戰略制定/參與制定者、市場副總、市場總監、營銷總監、產品線/產品總監、產品經理、研發總監、研發經理、項目經理、市場研究經理、市場調研經理等
課程目標
1、掌握系統性進行市場分析、聚焦定位、制定策略的方法，從而有效構建/發揮企業的競爭優勢；
2、掌握如何基于市場需求與競爭分析的結果，結合自身的優勢及資源情況進行產品規劃，正確制定產品的開發路標，包括內容、步驟、方法、工具；?
3、理解產品經理、PMT（組合管理團隊）的定位、角色及職責；
4、學習如何實現市場管理流程與產品開發流程的整合；
5、學習先進企業的規劃經驗，探討自身的改進方向。
課程內容
一. 市場管理及產品規劃概述
1. 中國企業關注點的轉移
2. 產品規劃在產品戰略“金字塔”中的位置
3. 產品戰略層次與公司戰略層次的關系
4. 產品規劃的層次
5. 分組討論：貴公司在產品規劃過程中存在的哪些？
6. 市場管理及產品規劃的概念
7. MM在IPD整體框架中的位置
二. 市場管理及產品規劃的組織保障
1. 國內企業開展產品規劃工作的四個階段
2. IPD模式下，IPMT、PMT負責市場管理及產品規劃工作
3. 集成組合管理團隊（IPMT）的構成及職責
4. 組合管理團隊（PMT）的構成及職責
5. 舉例：PMT的角色
6. 舉例：PMT實施市場管理及產品規劃的時間表
7. 案例一：H公司規劃團隊運行
8. 案例二：T公司IPMT與PMT的設置
9. 案例三：S公司產品線跨部門團隊運行
1. IPMT分層設置的利弊分析
11. PMT分層設置的利弊分析
12. 產品多元化企業產品管理的組織保障
13. 產品經理如何有效運行？
14. 討論：貴公司的產品規劃工作應如何組織？
三. 理解市場
1. 理解市場的概述（目的、主要活動、輸出）
2. 產品線使命、愿景和目標
3. 產品線使命愿景和工作表
4. 產品線目標和工作表
5. 市場評估定義
6. 核心戰略愿景（舉例）
7. 舉例：使命愿景和目標
8. 市場評估的內容及輸出
9. 市場評估輸出：優勢與劣勢
1. 市場評估輸出：機會與威脅
11. 市場評估輸出：市場地圖
12. 市場評估輸出：業務設計
13. 市場評估輸出：市場評估報告
14. 演練：制定選定產品線/產品族的市場地圖及業務設計
四. 市場細分
1. 市場細分的概述（目的、主要活動、輸出）
2. 市場細分的基本概念
3. 行業不同發展階段對市場細分的要求不同
4. 為什么要進行市場細分
5. 不同市場細分方法的利弊
6. 三維細分方法
7. 市場細分子流程“七步法”及舉例
8. 市場細分中要注意的問題勢
9. 細分市場概要介紹的內容
1. 演練：對選定產品線進行市場細分
五. 組合分析
1. 組合分析的概述（目的，主要活動，輸出）
2. 細分市場組合分析在IPD體系中的位置
3. 戰略地位分析的工具：SPAN
4. SPAN分析中四種類別的細分市場
5. 如何評估市場吸引力
6. 如何評估競爭地位
7. SPAN應用舉例
8. 財務分析工具：FAN
9. FAN應用舉例
1. SPAN與FAN組合應用舉例
11. 對細分市場進行SWOT分析
12. 對細分市場進行深入的$Appeals分析
13. 演練：對初步選定的細分市場進行組合分析
六. 制定細分市場的業務計劃
1. 制訂業務戰略概述（目的，主要活動，輸出）
2. 針對SPAN框架中四類不同細分市場的行動策略框架
3. 細分市場業務計劃制定過程概覽
4. 確定細分市場目標及關鍵行動
5. 制定細分市場的業務戰略及計劃
6. 行動計劃
7. 演練：制定選定細分市場的業務戰略及計劃
七. 制定和整合產品線戰略及規劃
1. 整合產品線業務計劃（目的，主要活動，輸出）
2. 產品線項目組合和路標規劃在IPD體系中的位置
3. 建立細分市場產品包與產品線對應關系
4. 為什么要采用組合路標管理
5. 組合決策標準（PDC）
6. 組合路標開發的六個步驟
7. 舉例：某產品線的項目清單
8. 整合為公司級的項目清單
9. 整合產品線業務計劃
1. 產品線業務計劃書的主要內容
11. 同步進行的產品平臺規劃
12. 制定產品線路標規劃
13. 產品線路標規劃示例
14. 演練：制定某產品線路標規劃
八. 管理業務計劃并評估表現
1. 管理業務計劃概述（目的，主要活動，輸出）
2. 準備初始的產品包業務計劃（IOBP）
3. 項目任務書背景材料
4. 項目任務書的作用
5. 制定項目任務書（Charter）
6. 制定初始的產品包業務計劃書
7. 產品上市
8. 針對不同業務制定不同的KPI
9. 產品線的考核
1. 演練：制定某產品包的項目任務書
九. 實施市場管理和產品規劃流程
1. 兩種實施方式
2. 實施過程
3. 某公司MM流程建立和實施案例
4. 總結與問答（結束）
市場管理及產品規劃-上海工慧企業管理
信息來源：工慧企業管理服務外包網更新時間:2017-5-31瀏覽量：179字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學習對象
企業CEO/總經理、戰略制定/參與制定者、市場副總、市場總監、營銷總監、產品線/產品總監、產品經理、研發總監、研發經理、項目經理、市場研究經理、市場調研經理等
課程目標
1、掌握系統性進行市場分析、聚焦定位、制定策略的方法，從而有效構建/發揮企業的競爭優勢；
2、掌握如何基于市場需求與競爭分析的結果，結合自身的優勢及資源情況進行產品規劃，正確制定產品的開發路標，包括內容、步驟、方法、工具；?
3、理解產品經理、PMT（組合管理團隊）的定位、角色及職責；
4、學習如何實現市場管理流程與產品開發流程的整合；
5、學習先進企業的規劃經驗，探討自身的改進方向。
課程內容
一. 市場管理及產品規劃概述
1. 中國企業關注點的轉移
2. 產品規劃在產品戰略“金字塔”中的位置
3. 產品戰略層次與公司戰略層次的關系
4. 產品規劃的層次
5. 分組討論：貴公司在產品規劃過程中存在的哪些？
6. 市場管理及產品規劃的概念
7. MM在IPD整體框架中的位置
二. 市場管理及產品規劃的組織保障
1. 國內企業開展產品規劃工作的四個階段
2. IPD模式下，IPMT、PMT負責市場管理及產品規劃工作
3. 集成組合管理團隊（IPMT）的構成及職責
4. 組合管理團隊（PMT）的構成及職責
5. 舉例：PMT的角色
6. 舉例：PMT實施市場管理及產品規劃的時間表
7. 案例一：H公司規劃團隊運行
8. 案例二：T公司IPMT與PMT的設置
9. 案例三：S公司產品線跨部門團隊運行
1. IPMT分層設置的利弊分析
11. PMT分層設置的利弊分析
12. 產品多元化企業產品管理的組織保障
13. 產品經理如何有效運行？
14. 討論：貴公司的產品規劃工作應如何組織？
三. 理解市場
1. 理解市場的概述（目的、主要活動、輸出）
2. 產品線使命、愿景和目標
3. 產品線使命愿景和工作表
4. 產品線目標和工作表
5. 市場評估定義
6. 核心戰略愿景（舉例）
7. 舉例：使命愿景和目標
8. 市場評估的內容及輸出
9. 市場評估輸出：優勢與劣勢
1. 市場評估輸出：機會與威脅
11. 市場評估輸出：市場地圖
12. 市場評估輸出：業務設計
13. 市場評估輸出：市場評估報告
14. 演練：制定選定產品線/產品族的市場地圖及業務設計
四. 市場細分
1. 市場細分的概述（目的、主要活動、輸出）
2. 市場細分的基本概念
3. 行業不同發展階段對市場細分的要求不同
4. 為什么要進行市場細分
5. 不同市場細分方法的利弊
6. 三維細分方法
7. 市場細分子流程“七步法”及舉例
8. 市場細分中要注意的問題勢
9. 細分市場概要介紹的內容
1. 演練：對選定產品線進行市場細分
五. 組合分析
1. 組合分析的概述（目的，主要活動，輸出）
2. 細分市場組合分析在IPD體系中的位置
3. 戰略地位分析的工具：SPAN
4. SPAN分析中四種類別的細分市場
5. 如何評估市場吸引力
6. 如何評估競爭地位
7. SPAN應用舉例
8. 財務分析工具：FAN
9. FAN應用舉例
1. SPAN與FAN組合應用舉例
11. 對細分市場進行SWOT分析
12. 對細分市場進行深入的$Appeals分析
13. 演練：對初步選定的細分市場進行組合分析
六. 制定細分市場的業務計劃
1. 制訂業務戰略概述（目的，主要活動，輸出）
2. 針對SPAN框架中四類不同細分市場的行動策略框架
3. 細分市場業務計劃制定過程概覽
4. 確定細分市場目標及關鍵行動
5. 制定細分市場的業務戰略及計劃
6. 行動計劃
7. 演練：制定選定細分市場的業務戰略及計劃
七. 制定和整合產品線戰略及規劃
1. 整合產品線業務計劃（目的，主要活動，輸出）
2. 產品線項目組合和路標規劃在IPD體系中的位置
3. 建立細分市場產品包與產品線對應關系
4. 為什么要采用組合路標管理
5. 組合決策標準（PDC）
6. 組合路標開發的六個步驟
7. 舉例：某產品線的項目清單
8. 整合為公司級的項目清單
9. 整合產品線業務計劃
1. 產品線業務計劃書的主要內容
11. 同步進行的產品平臺規劃
12. 制定產品線路標規劃
13. 產品線路標規劃示例
14. 演練：制定某產品線路標規劃
八. 管理業務計劃并評估表現
1. 管理業務計劃概述（目的，主要活動，輸出）
2. 準備初始的產品包業務計劃（IOBP）
3. 項目任務書背景材料
4. 項目任務書的作用
5. 制定項目任務書（Charter）
6. 制定初始的產品包業務計劃書
7. 產品上市
8. 針對不同業務制定不同的KPI
9. 產品線的考核
1. 演練：制定某產品包的項目任務書
九. 實施市場管理和產品規劃流程
1. 兩種實施方式
2. 實施過程
3. 某公司MM流程建立和實施案例
4. 總結與問答（結束）