學習對象
企業中高層，職業經理人
課程目標
1、增強團隊凝聚力和執行效力。
2、學會應對團隊成員動力偏差，加強執行力度。
3、如何讓員工從優秀到卓越，提升忠誠度和敬業精神。
4、如何用高效執行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事。
5、如何領導、管理、執行、教練，做全方位的成功領袖。

課程內容
第一單元 執行力的心態和信念
一、問題的終結者
二、承諾誓死完成：決心
三、堅決服從，找方法不找借口
1、支持團隊的決策
2、堅決服從上級的命令
四、堅持原則
五、崗位價值
第二單元 高效執行力的標志
一、用SMART原則讓執行落地
1、目標必須是具體的（S—Specific）
2、目標必須是可衡量的（M—Measurable）
3、目標必須是可達到的（A—Attainable）
4、目標與目標間具有相關性（R—Relevant）
5、具有明確的截止期限（T—Time-based）
二、有價值才能長久的存在
1、滿足內部客戶需求
2、滿足外部客戶需求
第三單元 高效執行力的習慣
一、執行前的復述
二、鎖定責任
三、商業人格
四、馬上行動，全力以赴
五、愛上執行：痛苦+堅持=快樂
六、完成馬上回報
七、如高提高執行效率
1、主次分明，抓重點
2、統籌規劃，將月度任務分解到周、天
3、每周總結，改進，提升工作效率
第四單元 請給我結果
一、要功勞，不看苦勞
二、過程不代表結果
三、完成任務不等于執行
1、員工的困惑
2、什么是任務，什么是結果
四、怎樣做結果
三大原則：客戶原則、交換原則、檢查原則
五、做結果的兩種思維
1、外包思維
2、果因思維
第五單元 制度執行力
一、設定目標
二、假設做不到
三、實施計劃、措施
四、假設做不到
五、檢查/監督機制
六、假設沒用
七、獎懲
第六單元 高效執行力的持續基因
一、執行真經24字真經
認真第一，聰明第二
結果提前，自我退后
鎖定目標，專注重復
二、結果提前，自我退后
三、鎖定目標，專注重復
第七單元 高效執行力的底線
一、什么是底線
二、執行力的三個底線
1、恪盡職守，守好本職/主業：
2、常規工作挑不出毛病：
3、無低級錯誤：
三、執行人才三大標準
1、信守承諾：錯過主持人
2、結果導向：我要的結果是什么
3、永不言?。悍椒ㄖ辽儆腥N
第八單元 1倍速執行力法門
一、多做有累積的事，世界上的事分三種：
1、可累積
2、不可累積
3、貶值
二、透過學習激發潛能
1、不斷學習，與時俱進
2、不斷挑戰自己，激發未知潛能
三、學會監督和檢查
四、優勢發揮與生涯規劃
五、讓做結果成就你無悔人生