學習對象
供應鏈、，采購，物流、，客戶服務、、生產計劃、IT、分銷等相關管理和技術人員
課程目標
1、如何有效的客戶協同，強化對客戶前段需求的管理，提高企業對客戶的響應速度和準時交貨率
2、如何有效的降低物流環節的運營成本，有效的降低庫存積壓，將庫存轉化為現金
3、如何強化企業內部銷售、計劃、生產、采購、庫存的管理、增強內部協同
4、如何有效的開展物流外包，強化對第三方物流的管理

課程內容
第一部分: 物流 & 供應鏈管理 新思維
1現代物流及供應鏈的管理理念
2物流對公司財務運作的貢獻
3物流及供應鏈的結構模型
4物流及供應鏈管理職能分配
第二部分: 基礎物料運作管理
1 運輸管理
2 倉儲管理
3 搬運與包裝系統
第三部分: 滿足顧客——銷售物流管理
1 營銷組合與物流組合
2 跨企業的需求預測與計劃管理
2 訂單流管理
第四部分 響應需求——供應物流管理
1供應商合作伙伴關系管理
2準時化供應方式
3 物流的外包管理
第五部分 計劃與庫存管理
1 年度計劃策略
2 主生產計劃
3 能力計劃
4 物料需求計劃
5 庫存控制的方法與工具
——“經典篇”：
ABC、經濟批量、安全庫存、訂貨點
——“現代篇”
ERP、JIT、SCM
第六部分 總結與回顧
1物流關鍵績效評估體系(KPIs)