學習對象
CEO/總經理、總經理/副總、總工/技術總監、部門經理/項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、骨干等
課程目標
1、掌握高效的研發組織架構，重量級團隊的打造。
2、掌握高效研發流程的要點。
3、掌握高績效研發團隊文化的建設。
4、掌握對研發人員激勵的原理技巧和方法，提升研發人員積極性的工作方法。
5、提升研發管理者的溝通技能，破解與上，下級溝通的溝通障礙，掌握與上級匯報的技巧。
6、破解跨部門溝通的難題，提升跨部門合作效率。

課程內容
一、什么是高績效研發團隊
1、研發組織人員的共性特質
2、研發團隊提升障礙
3、研發團隊發展與特征
4、高效研發團隊的特征
5、影響研發團隊建設有效性的主要因素
二、高效團隊之本： 組織與流程
1、組織流程設計的障礙和誤區
2、組織設計
3、如何打造重量級的團隊
4、研發流程
三、高效研發團隊之魂：高效研發團隊文化
1、團隊文化的作用
2、什么是高績效研發團隊文化？
3、如何建立高效研發團隊文化？
四、高效團隊動力系統：研發人員的激勵和績效管理
1、激勵的重要性
2、研發人員的激勵原理
3、研發人員激勵常見的誤區和問題
4、研發人員激勵的方法和技巧
5、研發人員的績效管理
6、研發人員績效考核的誤區
7、績效結果運用
五、高效的組織必要條件：授權和培養下屬
1、授權的誤區
2、為什么授權
3、有效授權的九大障礙
4、有效授權七大要點
5、下屬培養
六、高效之鑰：管理溝通
1、溝通的意義和模式
2、溝通的方式和網絡
3、解密上司溝通的密碼
4、如何進行工作匯報
5、如何進行跨部門溝通
6、下行溝通
7、良好溝通的必備技巧
七、課程總結