學習對象
產品線/產品總監、研發體系總監、產品經理、研發體系總工、研發部門經理、總體技術管理工程師、研發項目經理、系統工程師、系統設計工程師、資深產品開發工程師等
課程目標
經過沙盤演練，完全運作一個真實的產品開發項目，讓學員身臨IPD流程每一關鍵環節，讓學員真實管理IPD流程每一環節，掌握IPD流程影響因素，清楚產品研發管理中決策指標的如何影響產品最終實現，讓學員快速建立研發管理者的管理經驗；分享講師在業界優秀企業（IBM、華為、艾默生）實施IPD工作時的切身實踐體會，分享講師為國內幾十家企業推行IPD的經驗與教訓，展示并分享豐富的IPD相關流程、Checklist等模板，有助于企業用于具體工作。
課程內容
一、IPD（集成產品開發）的體系框架介紹
1、IPD的核心思想
2、IPD的框架
3、IPD流程體系介紹
二、IPD沙盤演練情景介紹
1、IPD流程沙盤形式講解。
2、沙盤實現范例產品介紹
3、沙盤演練中的評分規則
4、沙盤演練中角色與職責介紹
5、沙盤演練系統介紹
三、IPD概念階段演練
1、概念階段IPD流程要點
2、理解演練項目業務計劃書
3、擬定PDT項目任務書
4、在沙盤演練系統建立與PDT任務書一致的團隊；
5、在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義概念階段每活動業務風險與解決方案。
6、使用Delphi估算工具，對概念階段IPD流程活動進行估算
7、組織TR1評審
8、組織概念階段決策評審
9、教員對各組概念階段進行點評
四、IPD計劃階段演練
1、計劃階段IPD流程要點
2、閉環概念階段決策評審問題
3、在沙盤演練系統擴充計劃階段PDT團隊；
4、在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義計劃階段每活動業務風險與解決方案。
5、使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
6、組織TR2評審，評審產品規格書
7、組織TR2評審，評審產品概要計劃方案
8、組織計劃階段決策評審
9、教員對各組計劃階段進行點評
五、IPD開發階段演練
1、開發階段IPD流程要點講解
2、閉環計劃階段決策評審問題
3、在沙盤演練系統擴充開發階段PDT團隊；
4、在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義開發階段每活動業務風險與解決方案。
5、使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
6、組織TR4評審，評審產品詳細設計方案
7、產品制造模式決策、產品樣機投板決策
8、組織TR4A評審
9、組織TR5評審
1、組織開發階段決策評審
11、教員對各組開發階段進行點評
六、IPD驗證階段演練
1、驗證階段IPD流程要點講解
2、閉環開發階段決策評審問題
3、在沙盤演練系統調整開發階段PDT團隊；
4、在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義開發階段每活動業務風險與解決方案。
5、使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
6、組織TR4評審，評審產品詳細設計方案
7、產品制造模式決策、產品樣機投板決策
8、組織Bata測試
9、組織TR6評審
1、組織驗證階段決策評審
11、教員對各組驗證階段進行點評
七、IPD發布階段演練
1、發布階段IPD流程要點講解
2、閉環驗證階段決策評審問題
3、在沙盤演練系統調整發布階段PDT團隊
4、在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義開發階段每活動業務風險與解決方案。
5、產品發布
6、教員對各組驗證階段進行點評
八、各PDT團隊演練總結
1、各PDT團隊演練總結
2、優秀PDT團隊評定與獎品發放