學習對象
企業中高層管理人員，專科以上學歷，三年以上工作經驗者。
課程目標
課程秉承：“聚沙成塔，集腋成裘，共享資源，共襄善舉”的課程宗旨。天津大學深圳研究院依托深圳改革開放的社會環境和拼搏、創新的人文精神，為企業中高層管理人員提供短期進修機會，提供學習與交流的平臺，幫助企業中高層管理人員解決企業管理和發展中的疑難問題，系統掌握現代工商企業管理的核心知識，全面提升戰略思考能力、實踐能力、創新能力。

課程內容
深圳工商管理碩士在職經理（MBA）課程研修班招生簡章

天津大學暨深圳研究院簡介：
天津大學是教育部直屬國家重點大學，其前身為北洋大學，始建于1895年，至今117年歷史，是中國第一所現代大學，由清末最富盛名的官辦實業家盛宣懷創辦，素以“實事求是”的校訓和“嚴謹治學”的校風享譽海內外。1951年經國家院系調整定名為天津大學，是1959年中共中央首批確定的16所國家重點大學之一，是“211工程”、“985工程”首批重點建設的大學。
天津大學深圳研究院是天津大學23年受深圳市政府邀請，在廣東地區建立的直屬事業法人單位，院長為現任天津大學副校長舒歌群教授。近十年來為廣東省珠江三角洲地區在職培養了博、碩及本科等近4名，涵蓋EMBA、MBA、工業工程、計算機工程等數十個專業。211年深圳市政府與天津大學在北京釣魚臺國賓館簽訂《市校全面合作協議》。

課程宗旨：
課程秉承：“聚沙成塔，集腋成裘，共享資源，共襄善舉”的課程宗旨。天津大學深圳研究院依托深圳改革開放的社會環境和拼搏、創新的人文精神，為企業中高層管理人員提供短期進修機會，提供學習與交流的平臺，幫助企業中高層管理人員解決企業管理和發展中的疑難問題，系統掌握現代工商企業管理的核心知識，全面提升戰略思考能力、實踐能力、創新能力。
課程優勢 / 學生收益：
? 導入行動學習：學生藉由小組模式，通過小組成員的集體參與，掌握發問、深思、反省、洞悉問題的技巧，通過參與企業咨詢診斷，憑借課堂所學理論與成員間知識貢獻，將理論與實踐完美結合，達到知行合一，以幫助、啟迪企業決策人士解決管理和發展中的疑難問題。
? 實戰課程規劃：課程具實戰性、戰略性和前瞻性，抓住熱點、緊貼實際，理論與實踐并重，課程含蓋9門MBA熱點課程、行動學習課程、團隊文化塑造課程等，通過理論研究、案例研討、主題沙龍、行動學習、體驗學習等，幫助學生轉變觀念、啟發思維。
? 國際師資配備：學生師從國內外權威的實戰型專家，師資均來自知名學府及領域資深教授，具備豐富的實務經驗。
? 雙軌班級管理：按照企業建制規劃班級，班長(CEO首席執行官)，副班長(COO首席運營官)，學習委員(CKO首席知識官)，組織委員(HRM人力資源總監)，培養精英團隊，提升組織功能。
? 延展價值豐厚：在職研修，事業、學業互相提升，獲得完整的管理知識與技巧面對激烈市場競爭。校友會集聚各界精英，構建資源平臺，共享商機人脈。
報讀信息、報名/錄取：
? 招生對象：企業中高層管理人員，專科以上學歷，三年以上工作經驗者。
? 學 制：學制1個月（在職研修）。
? 費用標準：人民幣：報名費3元，學雜費/教材資料費25元，學費16元。
? 證書頒發：天津大學深圳研究院頒發《工商管理碩士在職經理（MBA）課程研修證書》及成績單。
? 報 名：提交報名申請表，身份證、學歷證等原件及復印件，大1寸藍底證件照5張，在職名片3張。
? 資格評審：根據學生報名申請順序、學歷、職業背景等條件進行評審，擇優錄取（評審時間5個工作日）。
? 錄取通知：公布錄取名單，下發《錄取通知書》，學生按規定時間辦 理入學手續，領取《學生守則》、《學業規劃與品質控制手冊》、學生證、學期教材、講義、案例等。

課程規劃：
主修課程：
? 人力資源與績效管理
1、七大人力資源變化（企業變化、人口結構、技術發展、競爭、社會經濟、價值觀改變、法律變化）；
2、人力資源計劃，招聘和選擇；
3、人力資源發展與績效評價；
4、企業薪酬系統設計與激勵；
5、員工沖突和勞資關系；
6、安全與健康；
7、人力資源戰略與研究。
? 市場營銷管理
1、市場研究；
2、市場細分；
3、市場目標；
4、市場定位；
5、7 Ps ＝產品 (Product)，價格 (Price)，地點 (Place)， 促銷 (Promotion)， 員工 （people)， 程序 (process)， 實體證明(physical evidence)；
6、執行；
7、監控。
? 公司財務管理
1、財務管理的基本理論與方法；
2、財務制度的建立與實施；
3、全面預算管理框架；
4、投資決策與項目評估及案例；
5、融資決策與財務風險防范；
6、成本預測與成本控制案例。
? 企業成本管理與控制
1、成本計算；
2、成本預測；
3、成本決策；
4、成本控制；
5、業績評價。
? 企業納稅籌劃

1、企業納稅籌劃概述；
2、增值稅的納稅籌劃；
3、房產稅籌劃；
4、所得稅的納稅籌劃；
5、企業納稅籌劃的綜合思路。
? 企業運營與供應鏈管理
1、全面質量管理；
2、識別客戶需求；
3、產品開發與工藝選擇；
4、流程與生產能力規劃；
5、現代物流與供應鏈管理；
6、選址與作業布局；
7、采購與庫存管理；
8、物料需求計劃與企業資源計劃；
9、綜合計劃與排程策略；
1、設備維護和可靠性。
? 項目管理
1、項目組織與人力資源管理；
2、項目導向性組織的項目管理能力；
3、項目人員的能力管理；
4、項目團隊管理實務；
5、項目沖突管理及文化管理。
? 經濟法與企業法律實務
1、創業、融資及資金運作中的法律風險；
2、組織運作與公司治理中的法律問題；
3、合同法律風險及防范；
4、產品生產的法律風險及責任；
5、人力資源管理中的法律風險。
? 組織管理與企業文化建設
1、組織理論與組織行為；
2、組織設計與組織管理；
3、文化管理是時代發展的必然；
4、企業識別系統的建立；
5、企業文化的要素和特征；
6、人性化管理與企業精神文化。
? 責任激活執行力
1、企業面臨哪些執行力困惑；
2、持久的執行力需要內動力；
3、信任和能力；
4、權力和機會；
5、責任激活內在的執行力；
6、高效執行贏得輝煌人生。
選修課程：
如何制定績效考核目標；
變革時代的管理創新；
解開（KPI）經營績效之謎；
企業贏利模式分析；
如何解讀與分析財務報表；
企業人才戰略構建與實施；
企業新營銷模式分析；
創業、二次創業與融資；
學院將聯合校友會/班委會定期舉辦專題講座、主題論壇、企業參觀、學生互訪等活動。