學習對象
企業中層以上管理干部；新近晉升管理干部者、企業后備管理干部；有志于從事經營管理人員；
課程目標
1、理解各種決策對公司經營產生的后果，培養通觀公司經營全局的視野；
2、提升決策能力、長期規劃能力及戰略管理能力；
3、理解公司研發、制造、營銷各環節環環相扣，才能保證公司高效運轉；
4、學習運用財務管理工具/方法有效進行企業運營及提高盈利能力；
5、運用博弈理論增強企業競爭能力；
6、學習全面預算計劃管理能力；
7、跳出部門局限，樹立團隊意識，加強各部門之間的溝通技能；

課程內容
第一天上午： 內容
1、導言
2、沙盤模擬規則介紹
3 、模擬模型公司第一年運營
4、制作財務報表、對經營結果評價
5、面臨的未來發展機遇
（1）組織SWOT分析
（2）根據市場預測，確立組織中長
（3）戰略規劃及方向
（4）弈組合
第一天下午： 內容
1 新經營團隊角色定位
2新公司戰略選擇
3市場營銷活動
4模擬模型公司第二年至第四年運營
5制作財務報表、財務分析、財務評估
6分享、點評、闡釋解決方案
（1）三大財務報表：資產負債表、損益表、現金流量表
（2）杜邦模型
（3）現金流管理
（4）固定資產投資或清償決策
（5）盈虧平衡點分析
（6）運用貢獻毛利分析法評估盈利性
（7）ABC作業成本法
（8）主要財務指標分析及解讀
（9）預算管理
（1）學習EVA概念
（11）信用管理
第二天上午： 內容
1、沙盤復盤
2、模擬模型公司第二年至第四年運營
3、財務分析、財務評估
4、產品組合決策、新產品研發規劃決策
5、產能規模決策
6、產品生命周期管理
7、學習如何使研發投入產出最大化的策略
第二天下午： 內容
1 、模擬模型公司第五年至第十年運營
2、分享、總結
3、市場定位與產品組合決策
4、新市場開發規劃決策
5、學習讓市場投入產出最大化的策略
6、市場投入擴張或收縮策略
7、學習收集和使用商業情報