學習對象
本課程適合需要全面提升成本管控能力的職業人士，比如各職能部門經理/主管，財務經理/主管/成本核算人員等中高層管理者
課程目標
【課程收獲】

1、區分損益性支出與資本性支出

2、陳述從戰略的角度重新定位成本管理的方法

3、描述持續改進的五個步驟

4、運用作業成本法核算原理/流程





課程內容
一、成本與決策損益表的上線和底線

1、案例分析：是否接受這份訂單？

2、成本決策應注意哪些問題？

3、為什么局部最優≠全局最優？

4、別忘了現金流

二、成本是怎樣煉成的

1、成本的三要素

2、如何根據生產流程確定成本核算方法

3、如何區分損益性支出與資本性支出

4、標準成本測算舉例

5、如何保證原料價格的相對穩定?

6、如何按生產計劃確定員工人數/人工成本

7、部門費用預算的三大注意

8、經濟采購量的預測方法

三、成本習性分析

1、如何測算企業的保本點

2、貢獻毛益法實例分析

3、低杠桿企業的經營關注點在哪里？

4、如何改善高杠桿企業的體質？

5、產品組合對經營結果的影響

6、固定成本與決策的關系

7、案例分析 - 自制還是外購？

8、案例分析 - 生產加工的優先排序

四、成本與流程優化

1、時間也是成本 - 影響企業競爭力的兩個時間

2、為什么要優化流程

3、制約理論在成本管理中的應用

4、如何識別流程中的“瓶頸”？

5、持續改進的五個步驟

6、優化流程的幾個基本思路

7、案例分析 - 如何給“瓶頸”松綁？

五、如何從源頭上控制成本?傳統成本核算/控制方法的局限性

1、案例分析：為什么采用不同的成本分攤法會導致不同的結論?

2、作業成本法核算原理/流程

3、活動引發成本—成本動因分析

4、如何區分策略性成本與非策略性成本？

5、如何識別增值活動VS非增值活動

6、降低成本從時間管理開始

7、案例分析 – 為什么水泵的價格“跌跌不休”？

六、如何降低資金成本？

1、資產負債表的五大塊/兩個平衡

2、流動資金的定義/計算方法

3、如何隨時計算/縮短應收款周轉天數？

4、如何實施有效的存貨管理/控制？

5、維持企業正常運營至少需要多少流動資金？

6、資產增加就意味著保值/增值嗎？

7、資本性支出前先算帳

8、資本結構的五種情況

9、如何恰當使用財務杠桿？

1、驅動企業增長的三個引擎

11、經濟增加值（EVA）的理念及應用

12、案例分析 - 如何提高企業的“經濟增加值”？

七、成本與績效考核

1、三種責任中心

2、如何讓績效考核成為戰略管理的工具

3、利潤中心主要績效指標

4、成本中心主要績效指標

5、投資中心主要績效指標

6、能否將成本中心作為利潤中心考核？

7、案例分析 —如何核算/分析質量成本？

8、案例分析 – 廢品率是否越低越好？