學習對象
事企業戰略管理與經營決策的高層管理者、參與企業運營管理與執行的中層管理者、業務板塊負責人、核心骨干及管理后備
課程目標
【課程目標】

1、通過全面公司經營模擬，在實踐中感悟管理的真諦。

2、了解企業經營的本質與內在邏輯，提高系統思維與決策能力。

3、增進學員對公司內部運營和財務相關性的理解，建立利潤意識。

4、提高全局意識、市場意識，改善并增強團隊溝通協作能力。

5、增強企業經營決策與運營間的協調性，并通過精細運營來創造成果。



課程內容
【課程大綱】

一、經營決策：

1、公司發展策略

2、市場發展、細分策略

3、產品/技術研發、改進及應用策略

4、業務流程改造及優化

5、績效管理與考核

二、投資決策：

1、投資回報分析

2、新項目的推廣策略

3、市場研發

4、固定資產租用/購置

三、市場決策：

1、產品生命周期定位

2、市場競爭優勢

3、市場選擇策略

4、市場選擇與企業資源配套策略

5、與競爭對手博弈策略 財務決策：

6、長期貸款、短期貸款

7、折現

8、特殊貸款

9、固定資產變現

1、應收款管理策略

四、理論：

1、價值鏈競爭

2、競爭戰略

3、杜邦金字塔

4、盈虧平衡點

5、波士頓矩陣

五、工具：

1、現金流分析

2、現金預算分析

3、銷售與成本預算

4、生產計劃表

5、競爭對手分析表

6、各種投資測算比率

六、學習要點：

1、系統思考方面

1）企業所處行業結構和競爭態勢分析

2）企業內外部環境關鍵要素分析及工具運用

3）企業戰略管理方法及競爭戰略的選擇

4）企業全局戰略與執行力

2、團隊建設方面

1）建設充滿活力團隊的要素，激發團隊創新力

2）培養相同的價值觀念與經營理念，思考企業文化建設與管理方法

3）組織變革阻力及應對策略

3、專業能力方面

市場調查、分析與市場預測