學習對象
生產企業管理人員; 采購經理;采購工程師，采購員
課程目標
采購技術涉及解決采購問題的手段、方法、技巧和知識，存在于采購的各個活動過程之中.課程全面、系統地闡述采購中的主要實用技術，并從操作的角度，提供一些能借鑒和采用的采購技術實際操作技能和案例。旨于提升采購技能，全面掌握采購所必須具備的各種手段。
課程內容
1． 采購系統和組織中心化采購組織與授權采購的結構 /采購與上級同
2． 級組織的網絡結構采購大流程的建立采購與項目管理的三個鏈接點專項材料控制手段采購組織建立和變革的實例
3． 采購計劃與預算技術采購計劃和預算技術的實質影響采購計劃和預算的主要因素采購計劃編制與執行的實操技巧采購數量的確定與計算方法采購預算編制的實操技巧
4． 采購招標三種招標采購實戰方法招標采購作業流程及其優缺點分析招標準備與投標四大評標方法決標與簽訂合同競爭性評估技術招標是是非非的各家各招
5． 技術
6． 采購認證與訂單技術采購認證技術操作的一般程序采購認證的途徑和技巧采購訂單技術操作的一般程序訂約及付款方式的技術操作技巧訂單跟蹤技術實操技巧
7． 采購成本控制技術成本管理的采購戰略采購價格分析技術采購成本分析技術采購成本財務分析采購物料的工程分析采購單價控制案例：還能降多少？
8． 集中采購技術 從分散到集中采購的特點 作業流程分析 集中采購的實際困難及其解決方案 集中采購和聯合采購 案例：聯合采購走進食堂
9． 即時制和擇時采購技術 擇時與投機的區別 即時制采購的戰略優勢及其前提條件 即時制采購的六大步驟 供應商管理庫存VMI 案例：這是投機還是擇時？
1． 幾個特殊的采購技術 客戶交換采購， 競爭對手采購 以租代買 反向競標 采購代理 數量折扣和現金折扣 套期保值 匯率使用 生命周期的使用 各種合同的使用技巧 案例：互相滲透
11． 項目采購技術 項目采購的三個類型 項目采購的時間控制 三方報價與價格分析工具的制定 如何找到優勢 項目與工程 預算制定要點
12． 采購質量管理與控制技術 供應商全面質量管理 供應商生產線的過程控制及PPM考量 不合格處理原則 退貨原則 按批按階段抽驗 巡回輔導
13． 采購談判技術 目標優化 談判準備 談判流程 復雜心理及應對技巧 采購談判策略
14． 采購審計與稽核技術 預防采購腐敗的制度建設采購的道德審計與稽核流程案例：世界大公司的稽核
15． 壟斷與卡特爾處理技術打破壟斷如何識別卡特爾創造競爭市場的幾個法寶
16． 電子商務采購技術訂單電子化與供應商EDI接口DRP的供應商終端
17． 采購的法律規范、風險和規避采購部門的責任采購合同，訂貨的取消和違約所購貨物的所有權商業仲裁
18． 采購技術應用的7大案例