【課程背景】
　　青島素有“中國(guó)品牌之都”的美譽(yù)，擁有一大批品牌企業(yè)，如“海爾”、“海信”、“青啤”、“青島港”、“即發(fā)”等。其中，海爾集團(tuán)連續(xù)三年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌，并被美國(guó)《新聞周刊》(Newsweek)網(wǎng)站評(píng)為全球十大創(chuàng)新公司。
　　以“海爾”、“青啤”為首的青島名企，不僅生產(chǎn)了一流的產(chǎn)品，也打造了一流的文化與管理模式。這些企業(yè)的管理之道，多年來都是中國(guó)商界學(xué)習(xí)的標(biāo)桿之一，每年有近60萬各界人士赴青島學(xué)習(xí)考察。
　　走近青島名企，現(xiàn)場(chǎng)考察，互動(dòng)交流，直觀、深層次地了解這些企業(yè)并探尋其成功之道,為我們企業(yè)的發(fā)展尋求更好更快的路，是本次研修班的宗旨。
　　學(xué)習(xí)對(duì)象
　　課程目標(biāo)
　　課程內(nèi)容
　　《海爾OEC管理模式學(xué)習(xí)借鑒》
　　第一講：引題：中國(guó)企業(yè)目前的現(xiàn)狀
　　第二講：OEC管理產(chǎn)生的背景
　　海爾管理發(fā)展的四個(gè)階段
　　應(yīng)對(duì)全球三次管理革命的需要
　　戴明管理思想的影響
　　德、日企業(yè)管理思想的影響
　　海爾學(xué)習(xí)的母本
　　第三講：OEC管理的概念闡述
　　定義和特點(diǎn)
　　要點(diǎn)和實(shí)質(zhì)
　　思想基礎(chǔ)
　　內(nèi)涵——“1339”
　　OEC管理的10個(gè)核心思想
　　第四講：OEC管理的三大核心體系
　　沒有好的基礎(chǔ)管理就沒有好的執(zhí)行力
　　執(zhí)行力來源于企業(yè)三大體系
　　目標(biāo)體系
　　日清體系
　　激勵(lì)體系
　　第五講：OEC管理推行的原則和流程
　　推行的四大原則
　　OEC推行的10大指導(dǎo)思想
　　推行的流程：6步曲
　　企業(yè)文化先行
　　推行的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
　　OEC解決的問題
　　第六講：OEC管理實(shí)施過程可能出現(xiàn)的問題
　　《提升班組管理素質(zhì)，塑造班組團(tuán)隊(duì)文化》
　　第一講：文化解讀
　　第二講：班組認(rèn)知
　　認(rèn)識(shí)和分析你的班組特質(zhì)
　　我們班組目前存在的問題
　　我們班組原來的文化傳統(tǒng)是什么
　　第三講：班組學(xué)習(xí)修煉
　　班組管理文化理念
　　建立班組目視文化
　　如何彰顯班組管理特色
　　案例：海爾、移動(dòng)班組管理案例
　　第四講：班組目標(biāo)管理與執(zhí)行
　　規(guī)范班組工作目標(biāo)
　　班組員工能力的管理
　　員工意愿的管理
　　搭建內(nèi)部人才市場(chǎng)和心靈互動(dòng)平臺(tái)
　　班組員工的職業(yè)規(guī)劃
　　案例：海爾的班組升遷機(jī)制
　　第五講：士氣管理
　　班組管理創(chuàng)建五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
　　班組升級(jí)達(dá)標(biāo)機(jī)制
　　班組升級(jí)達(dá)標(biāo)平臺(tái)
　　班組創(chuàng)新亮點(diǎn)PK
　　班組管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)分享
　　建立班組標(biāo)桿試驗(yàn)田
　　第六講：激活人心
　　有效的班組激勵(lì)方法
　　獎(jiǎng)勵(lì)員工時(shí)常犯的錯(cuò)誤
　　激勵(lì)的原則
　　第七講：陽光心態(tài)
　　點(diǎn)燃激情
　　團(tuán)隊(duì)凝聚力
　　團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
　　營(yíng)造互信的合作氣氛
　　塑造班組氣氛，點(diǎn)燃工作激情
　　第八講：課程小結(jié)