學習對象
企業董事長、企業CEO、COO、CFO、CIO、公司總裁、總經理部門總監、分公司或區域經理、中階經理人、各種團隊領導
課程目標
1、極大增進和強化您的領導技能
2、準確判斷他人的能力和職責
3、幫助您選擇正確的領導方式
4、增強您影響他人的能力
5、解決績效不佳的問題
6、讓您和您的團隊一起成長




課程內容
第一天
第一單元：如何影響被領導者的績效
第二單元：員工狀態的評估標準
1、領導與管理的區別 ?準備度—工作能力與意愿的分析　
2、影響力產生的原因 ?員工狀態的定義與分類
3、實施影響力的方式與過程 ?員工狀態之動態關系
4、搭建工作平臺 ?員工狀態的評估方法及工具
5、職位、工作、活動的細分 ?員工狀態的錄像分析
6、實戰演練 ?案例分析
第二天
第三單元：領導者的應有行為領導模式理論——情景理論
工作行為與關系行為的分析
1、領導風格分析
2、領導風格與跟隨者狀態的對應分析
3、領導風格的錄像分析
4、7種實施領導的權力基礎
5、權力基礎與相對應的領導風格分析
6、實施領導的3個步驟
7、案例分析