學習對象
精益經理，供應鏈管理人員，供應商高層，企業中高層
課程目標
理解供應鏈牛鞭效應產生原因及消除方法
掌握設計精益供應鏈模型
掌握拉動各環節的庫存設置方法
了解供應鏈綜合成本構成因素
了解實現供應鏈最低成本的思路
課程內容
一，供應鏈管理概述
什么是供應鏈
什么是供應鏈管理
供應鏈管理的內容
把握供應鏈各環節之間的關系
供應鏈成本的構成因素
二，供應鏈牛鞭效應
什么是牛鞭效應
牛鞭效應沙盤模擬
三、精益供應鏈
精益供應鏈精益的核心精髓
精益供應鏈模型
JIT在精益供應鏈中的運用
精益供應鏈kanban拉動沙盤模擬
拉動在供應鏈中的作用
拉動案例分析
四，拉動模式下的庫存計算
庫存的影響因素
庫存設定原則和公式
庫存設定練習（選擇某些零件計算合理庫存量）
五，精益供應設計
客戶需求分析
產品策略
定義供應策略
精益供應策略下的生產策略
精益供應策略下的采購策略
精益供應鏈的均衡生產模式

六，精益供應鏈策略之—均衡生產均衡生產的原則
均衡需求分析
波動的因素及控制措施
嘗試均衡一個月的訂單需求
七，精益供應策略之物流策略
精益供應的物流配套策略
供應商管理庫存VMI模式探討
八，精益供應鏈之采購策略采購成本的構成因素
精益供應鏈的采購策略
供應商選擇的考量依據
多家供應商與獨家供貨的優劣分析
戰略合作的風險規避
九，供應商改善案例
生產周期的計算
影響周期的因素
縮短周期的方法
縮短周期的案例
供應商改善收益案例分享
十，傳統供應鏈與精益供應鏈案例對比
家電行業供應鏈的困境
大型設備供應鏈探討
快速消費品行業的供應鏈
供應鏈的突破是企業發展模式的突破
精益供應鏈的突破：從改善到商業模式
精益企業對待供應鏈的價值觀
豐田之外的汽車行業供應鏈分析