學習對象
5S專員、5S推進主管、班組長、生產主管、倉儲主管、生產經理等。
課程目標
1、深刻理解5S的真正意義與作用
2、清楚了解5S對于工廠KPI指標的貢獻
3 、掌握5S推進中的關鍵要領，建立健全5S持續推進的激勵機制
4、掌握5S固化標準化的方法，并能持續鞏固成果
5、 掌握目視管理的應用技



課程內容
一、深刻理解5S的真正意義與作用
1、認識我們的問題
2、細節決定成敗
3、人的品質決定細節
4、管理者的產品是屬下的行為
5、5S的真正意義與作用
6、5S管理的五大對象及六大目標
7、整理推進步驟的詳細講解
8、整頓推進步驟的詳細講解
9、清掃推進步驟的詳細講解
1、清潔推進步驟的詳細講解
11、每個步驟推進
二、5S與工廠主要KPI之間的關系
1、工廠的KPI管理之屋
2、KPI管理之屋
3、工廠常見KPI
4、5S與QCDS指標的直接關系
5、5S與質量指標的關系（案例討論）
6、5S與成本（效率）指標的關系（案例討論）
7、5S與交付指標的關系（案例討論）
8、5S與安全指標的關系（案例討論）
三、推進5S活動的步驟、難點與措施-
1、5S活動的階段性及終極目標
2、5S活動的參與性與持續性
3、5S推行主管必備能力
4、5S推進八步法：
（1）成立項目組
（2）意識轉變
（3）現場整理
（4）可視化整頓
（5）總結固化
（6）提高素養
（7）規范清潔
（8）徹底清掃
四、目視化管理（可視化工廠）
1、基本概念
（1）目視化概念介紹
（2）目視化--現場管理的基礎
（3）現場管理的六個要素
（4）目視化管理的基本要求
2、視化管理的不同等級
（1）目視初級水平
（2）目視中級水平
（3）目視高級水平
3、目視化管理的十二種手段
（1）定位法，標示法，分區法
（2）圖型法，顏色法，方向法
（3）痕跡法，透明法，公告法
（4）檢測法，地圖法，備忘法