學習對象
各級管理人員、儲備干部
課程目標
相聲般的幽默—于笑聲中感悟哲理，故事般的案例—于案例中提煉方法。

課程內容
第一節：執行力導論
1.典型案例及其思考
2.當前企業的現實

第二節：執行力低下的主要表現
1. 執行力低下的種種表現
2. 執行力提升的基礎工作
第三節 執行力的重要性
1.從兩大工作范疇看執行力
2.從資源分配看執行力
3.從競爭力的高度看執行力
4.典型企業家對執行力
馬云: 寧可一流執行力三流
點子不要三流執行一流點子
比爾.蓋茨:未來十年企業的
主要挑戰就是執行力
第四節：執行力的定義、特征與執行要義
1.執行力的定義
2.執行力的特征
3.執行的要義
第五節：如何打造執行力
1.樹立兩個理念
2.革除五大陋習
3.界定主體職責
4.完善三個流程
第六節：執行力各論
一、服從力、計劃力、配置力
1.服從力
2.計劃力
3.配置力
二、教導力、溝通力
1.教導力
2.溝通力
三、激勵力、監控力
1.激勵力
2.監控力
四、應變力、糾防力行動力
1.應變力
2.糾防力
3.行動力