學習對象
連鎖企業董事長、總裁、總經理及高層管理人員
課程目標
專家三天二夜全程和您們經營管理團隊一同解剖、演練、磋商連鎖盈利系統的競爭致勝法寶，針對性地講授以下內容：連鎖高層團隊運營定位—— “連橫拓展、鎖縱盈利”發展模式，打造連鎖核心競爭優勢。


課程內容
一、未來中國連鎖企業靠什么競爭盈利？
1、解決問題
1）如何讓連鎖企業“連”得好， “鎖”得緊？
2）連鎖企業定位: 連橫、鎖縱的戰略組合
3）決定連鎖企業盈利力的５大手段
4）檢測連鎖企業盈利力的3大工具
2、課程收獲
分析連鎖企業盈利的本質
確定連鎖企業未來的定位
3、案例分析
從代工到連鎖—康師傅案例深度分析
二、連鎖盈利第一修煉（財務報表運用）
1、解決問題
1）連鎖盈利系統的六個關鍵要素
2）監控連鎖盈利的四類財務報表
3）連鎖企業財務指標設計與分析
4）化解連鎖企業財務風險和盈利危機---財務報表運用
2、課程收獲
針對您的企業診斷財務風險和盈利存在的問題
3、案例分析
蘇寧與國美的財務風險和盈利比較
三、咨詢演練1（第一天）
1、活動內容
1）企業診斷（企業老總來參加演練時現場由專家指導對自己的企業現場診斷，出診斷報告）
2）根據診斷報告制訂您企業的年度規劃（由專家指導現場討論，現場分析，完成企業的“年度規劃”草案）
３）現場參訓連鎖企業財務報表分析
四、盈利系統構建
1、解決問題
1）連鎖組織系統
2）連鎖盈利運作系統
（標準化系統、督導系統、培訓系統、市場策劃系統、運營執行系統）
3）連鎖資金管理系統
4）內部審計與風險管控系統
2、課程收獲
學會為您的企業設計盈利組織架構及管控模式，建立盈利與運營執行管控平臺
3、案例分析
麥當勞對陣漢堡王-鹿死誰手？
五、盈利核心板塊
1、解決問題
1）連鎖盈利模式復制
2）單店盈利能力提升
3）連鎖效益成本擴張
4）連鎖品牌資本運營
2、課程收獲
明確您的企業財務管控模式目標，復制連鎖盈利，提高單店效益
3、案例分析
揭秘并深度剖析小肥羊制勝法寶
六、盈利過程管控
1、解決問題
1）連鎖運營收入管控
2）連鎖采購成本管控
3）連鎖物流配送管控
4）連鎖經營費用管控
2、課程收獲
為您的企業優化營銷渠道，保證營收，控制費用與達成盈利
3、案例分析
傳統連鎖企業百麗憑什么做到全國第一？
七、咨詢演練2（第二天）
1、活動內容
1）解剖您的營運管理模式，搭建高效管理團隊。
2） 解剖您的市場、客戶和渠道管理模式，分析您的內部盈利控制系統，設計具有成長和競爭優勢的盈利管控方案。
3）演練“連橫拓展、鎖縱盈利”—全景實戰連鎖競爭游戲 “鹿死誰手？”
八、盈利預算平臺
1、解決問題
1）盈利之母-預算管控系統
2）預算編制容易，執行難？
3）預算執行常見不良行為剖析
4）預算差異分析報告
2、課程收獲
設計全面預算方案，演練“經營業績考評會” 理解如何達成盈利目標。
3、案例分析
設計全面預算方案，演練“經營業績考評會” 理解如何達成盈利目標。
九、盈利績效考評
1、解決問題
1）連鎖經營績效的盈利點
2）績效考評系統與薪酬管控
3）總部對門店管控績效的考評
4）盈利管控考評--“經營業績考評會”
2、課程收獲
解答如何使連鎖企業績效考核與激勵能公正、公平、公開、合理，如何提升總部對門店盈利管控水平
3、案例分析
“老蘭州牛肉面館”為什么改成了“饅頭店”？
十、咨詢演練3（第三天）
活動內容
1、如何制訂合理、適用、有效的績效考核激勵與薪酬方案。
2、模擬開 “經營業績考評會”，將3天的演練聚焦、落地，讓企業管理團隊體驗到如何管控利潤和績效，現場和專家對話，解決3天中疑難問題。
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