【課程背景】
　　杭州素有“魚米之鄉”、“絲綢之府”、“人間天堂”之美譽，有“錢塘自古繁華”之稱，同時杭州是中國最大的經濟圈——長三角的兩大副中心城市之一，如今杭州正在以“城市東擴、旅游西進，沿江開發、跨江發展”為發展目標，由“西湖時代”向“錢塘江時代”前進。近年來，憑借地理、人文等綜合優勢，杭州涌現一大批知名企業及企業家，如阿里巴巴與馬云、娃哈哈與宗慶后等，參加本次活動，現場考察，互動交流，直觀、深層次地了解這些企業,了解他們在新環境下如何轉型與創新、如何把傳統營銷與電商有效銜接，結合專家深入解讀，全面探尋杭州名企成功之道，為我們企業的自身發展尋求更好更快的路，是本次考察班的宗旨。
　　學習對象
　　董事長/總裁/總經理/副總裁/副總經理/廠長等高層領導;人力資源/企業文化/培訓/研發等企業各部門負責人及骨干精英員工。
　　課程內容
　　課程培訓：《阿里企業文化與績勵措施》
　　第一講：阿里巴巴企業文化
　　1.企業文化表現是哪些
　　2.阿里巴巴核心價值觀是什么
　　3.阿里文化如何執行落地
　　第二講：阿里巴巴激勵措施
　　1.阿里的績效考核
　　2.阿里的理想激勵
　　3.其它特色文化
　　4.阿里家庭與學校文化
　　第三講：阿里的創新之道
　　1.領導力的創新
　　2.業務上的創新
　　3.商業模式的創新工藝
　　4.其它方面創新
　　課程培訓：《傳統企業轉型互聯網思維》
　　第一講：電商升級發展趨勢
　　1.當前企業轉型電商的困惑
　　2.電商發展的新趨勢與特征
　　3.成功電商案例分析
　　第二講：成功電商的互聯網思維
　　1.如何做好電商的人、貨、場
　　2.網店運營的成功思路方法
　　3.實戰案例分析：
　　4.全球十大網商藝福堂如何一年做到2億
　　5.貝殼童裝如何成為五金冠
　　6.其它實戰案例分享
　　第三講：成功品牌電商的模型
　　1.成功電商團隊建設
　　2.店鋪運營總結
　　3.實戰案例分享
　　課程培訓：《浙商企業經營管理新啟迪》
　　第一章：這是一個雙重對立的時代
　　1.未富先老：中國微利時代提前到來
　　2.同質紅海：企業差異化經營的缺失
　　3.混沌職場：團隊管理面臨的新挑戰
　　4.應對策略：企業重生的兩大轉型和十大轉變
　　5.創新思維：從商業模式到團隊管理
　　第二章：浙商的經營之道
　　1.草根性(吉利集團、奧克斯、義烏小商品城)
　　2.游牧性(溫州商幫、青田僑鄉)
　　3.自主性(海寧皮革城、濮院羊毛衫市場)
　　4.民本性(民營天堂、四季青服裝市場)
　　5.浙商四大經營模式(莊吉、法派、神力集團)
　　第三章：浙商的管理之道
　　1.管理的再認識
　　2.浙商管理精髓剖析
　　3.家族式(娃哈哈)
　　4.職業化(吉利集團)
　　5.科學性(華立集團)
　　6.創新型(德力西、正泰)
　　7.績效性(久盛地板)
　　8.結課前互動：現場互動、個案咨詢