學習對象
針對競爭性企業的：·企業管理者及經營團隊成員·業務部門管理者及核心骨干·管理職能部門管理者及核心骨干
課程目標
【課程背景】：

以《制勝——打造實戰創新型管理者》一書為理論基礎

由作者親自輔導創新管理七大操作步驟應用 ·培養管理者及核心團隊的實戰能力

課程特點：

第一本系統闡述航天與華為創新管理七大操作步驟著作

第一次提出針對企業現狀進行創新管理改進的演進步驟

第一輪針對競爭企業及部門管理者的實戰型咨詢式培訓

第一套經過充分驗證的七大步驟實用性模板及評價要素





課程內容
競爭性企業產業化發展的演進過程
?1. 航天與華為創新管理發展演進過程
2. 競爭性企業產業化發展演進過程
3. 創新管理系統方法---集成產品
模塊一：產品與技術梳理及業務規劃
1. 產品貨架建立
2. 產品與技術系列型譜梳理
3. 技術規劃制定
4. 年度重點工作制定
模塊二：組織與職位設計
?1. 企業組織設計
2. 部門組織職位與員工發展通道
3. 專家組與專業團隊工作機制建立
4. 員工職位說明書
模塊三：部門及關鍵職位績效管理
?1. 業務部門績效管理
2. 業務部門關鍵職位績效管理
3. 管理職能部門績效管理
4. 員工績效管理
模塊四：業務流程與計劃管理
?1. 業務流程架構與編制優化方法
2. 預研流程
3. 產品開發流程
4. 定制項目流程
5. 項目計劃管理
模塊五：技術評審與質量管理
?1. 質量管理體系通過IPD落地
2. 質量管理關鍵職位設置
3. 質量目標與計劃（質量保證大綱）
4. 產品成熟度管理
5. 文檔管理
6. 技術評審管理
模塊六：預算與成本管理
?1. 項目預算及目標成本制定
2. 項目預算分解，明確責任主體
3. 項目成本控制八大方法
模塊七：員工培養與績效薪酬激勵
?1. 績效薪酬管理三大要素
2. 任職資格培養與基本工資
3. 行為規范與崗位工資
4. 績效考核與績效工資
模塊八 重塑企業文化，構建創新管理體系
?1. 企業文化八大觀念轉變
2. 業界IPD推行落地的演進階段
3. 企業及部門管理實施落地方法
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