學習對象
房地產企業人力資源管理者（人力資源負責人、各專業經理、人力專員等）。
課程目標
【課程背景】

1、 人才因素日益成為組織實現戰略目標的關鍵因素！

2、 人才因素也日益成為組織實現戰略目標的瓶頸！

3、 企業的競爭，最終都可歸結為“人才”的競爭！

萬科總裁郁亮說：“過去1000億發展歷程中最大的問題是人的問題”。萬科尚且如此，何況其他企業。

地產行業是中國人員流動最頻繁的行業之一，人力資源部門如何吸引、培養、使用和保留卓越人才，如何提供更高效的人力資源管理與服務，如何更好地配合公司實現戰略目標？

課程收益

1、剖析房地產行業及人力資源特點，掌握考核及薪酬設計原理，獲得實用的體系建立、落地技巧；

2、結合房地產行業掌握三個（BSC、kpi、360）最實用績效考核工具及房地產行業應用案例；

3、掌握地產行業業績責任書、房地產指標庫編制技巧；

4、打通房地產公司績效考核工作思路及推進步驟；

5、掌握四類（崗位績效制、銷售傭金制、年薪制、項目制）典型房地產薪酬設計模式。

課程特色

★最實用的工具方法； ★最真實的情景模擬； ★最實戰的落地經驗； ★最純粹的地產課程。





課程內容
一、我們的行業與本次課程特色???????????????????
1、 這是一門什么樣的課程??????????????????
2、 因果、權變與管理—道與術
3、 房地產行業的激蕩30年?????????????????
4、 房地產人力資源管理現狀與未來
5、 房地產人力資源管理者應具備的十項能力
二、房地產行業與考核薪酬
1、 從房地產業務特點看績效考核?????????????
2、 從房地產業務特點看薪酬激勵
三、績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位
1、 人力資源部門與決策層???????????????????
2、 人力資源部門與體系建設
3、 人力資源部門與操作過程
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四、知名房地產企業文化與其考核理念剖析
1、 萬科文化與其績效考核剖析
2、 龍湖文化與其績效考核剖析
3、 萬達文化與其績效考核剖析
4、 榮盛發展文化與其績效考核剖析
5、 思考：企業文化特點與考核理念
五、BSC工具應用
1、 BSC的起源與發展
2、 房地產企業BSC應用誤區與應用范圍
3、 房地產典型BSC考核應用案例解析
六、KPI指標工具應用
1、 KPI工具應用的幾個誤區
2、 房地產企業崗位KPI提取的方法與技巧
3、 房地產企業典型KPI考核案例解析
七、360考核工具及MBO的應用
1、 360工具的應用范圍與技巧
2、 房地產典型360工具應用案例
3、 MBO工具在房地產考核中的應用
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八、掌握績效考核工具外的重要技巧
1、 考核思想的提煉與借力
2、 績效考核的動員與宣貫
3、 績效考核的漸進與優化???? ??
九、典型房地產考核體系設計技巧與要點解析
1、 崗位績效制人員的日常考核-剖析某企業考核管理制度
2、 社招人員試用期考核-剖析某企業使用期考核管理制度
3、 應屆畢業生培養及考核-剖析某企業應屆生培養評價制度
4、 高管業績責任書的編制與簽訂-剖析某企業高管業績責任書
5、 高管述職與述能的魅力-剖析某企業述職報告、某企業述能的技巧與步驟?
十、典型房地產績效考核三步推進思路及步驟
1、 考核起步期推進要點
2、 集團雛形期推進要點
3、 規范管理期推進要點
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十一、考核與薪酬密不可分的關系?
十二、薪酬設計的起點---崗位評價技術
1、 崗位評價工具的演變與發展
2、 崗位評價工具介紹：因素法、對比法、排序法等
3、 崗位評價組織技巧
4、 因素法崗位評價技術應用與練習（寬帶薪酬設計）
十三、薪酬設計的原則
1、 傳統三大公平原則解析
2、 三大原則之外的實踐要點
十四、房地產企業四類典型薪酬模式設計
1、房地產崗位績效制薪酬設計與案例解析
2、崗位績效制適用范圍
1)?????? 固定與浮動部分設計
2)?????? 崗位工資與績效工資設計
3)?????? 年終獎金的設計
3、房地產傭金制薪酬設計與案例解析
1)?????? 傭金制的適用范圍
2)?????? 開發項目傭金的設計
3)?????? 銷售傭金制的設計
4、房地產年薪制薪酬設計與案例解析
1)?????? 年薪制的適用范圍
2)?????? 職能年薪制的設計
5、房地產項目管理制薪酬設計與案例解析
項目年薪制與團隊激勵體制設計???
十五、房地產企業各發展階段薪酬設計要點
1、 起步期分析與推進要點
2、 雛形期分析與推進要點
3、 規范管理期分析與推進要點
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十六、績效與薪酬重構的外力支持
1、 管理咨詢公司角色與價值
2、 選擇管理咨詢公司的技巧
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十七、再看房地產人力資源管理者應具備的十項能力
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