學習對象
職場人士
課程目標
MBTI與高績效團隊建設課程培訓，內容涉及 麥爾碧瑞斯類型指標（MBTI）的測試與運用，經理人的領導風格與決策能力，提高團隊業績所面臨的障礙，MBTI在團隊中的溝通技巧， MBTI溝通風格測試方法等，旨在使學員掌握高績效團隊建設技能。





課程內容
1.?????? MBTI與高績效團隊建設
2.?????? 麥爾碧瑞斯類型指標（MBTI）的測試與運用
3.?????? MBTI的背景介紹
4.?????? 人的行為特征和性格類型
5.?????? 心理類型以及人與人的差異
6.?????? MBTI使用范圍和使用指南
7.?????? MBTI偏愛分類
8.?????? EI尺度——注意力聚焦與精力投向的偏愛
9.?????? SN尺度——獲取信息與了解事物的偏愛
10.??? TF尺度——為何決策與如何決策的偏愛
11.??? JP尺度——處事風格與環境適應的偏愛
12.??? 驗證你的類型
13.??? 類型的運用
14.??? 差異的利用
15.??? 相反類型的利用
16.??? 偏愛的組合運用
17.??? 類型與職業選擇
18.??? 類型與人際關系
19.??? 類型分析不是萬能的
20.??? 使用MBTI透視團隊的類型
21.??? 功能透視
22.??? 性格透視
23.??? 象限透視
24.??? 動態透視
25.??? MBTI與領導力和執行力
26.??? 經理人的領導風格與決策能力
27.??? 成員角色分析與任務分配
28.??? 干系人的關系處理與溝通
29.??? 個性與問題解決的能力
l???????????????????? 情景實踐
l???????????????????? MBTI性格類型測試
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30.??? 團隊建設方略
31.??? 我們為什么需要團隊
32.??? 團隊的定義、特征及類型
33.??? 團隊發展的塔克曼五階段模型
34.??? 形成階段
35.??? 震蕩階段
36.??? 規范階段
37.??? 表現階段
38.??? 遷延階段
39.??? ?領導團隊所面臨的挑戰
40.??? 團隊成員的遴選與組合策略
41.??? 班子組建失敗的原因分析
42.??? 提高團隊業績所面臨的障礙
43.??? ?高績效團隊的管理對策
44.??? 游戲：啞巴與瞎子的故事
45.??? ?科學診斷團隊中部屬發展
46.??? ?辨別團隊部屬的四個發展階段
47.??? 案例分析
48.??? 情景實踐
49.??? 有效溝通
50.??? 溝通的定義及其基本類型
51.??? 人際溝通的動機及心理因素
52.??? MBTI溝通風格測試
53.??? 正式溝通與非正式溝通渠道
54.??? 領導者在溝通中的角色定位
55.??? 領導模式與溝通程度的關系
56.??? 溝通信息流過程模型
57.??? 七種主要溝通障礙及其原因解剖
58.??? MBTI在團隊中的溝通技巧
59.??? 經理人的傾聽藝術
60.??? 獲取信息式傾聽
61.??? 批判式傾聽
62.??? 情感移入式傾聽
63.??? 享樂式傾聽
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