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學習對象
適用于所有執行總監,非執行總監和期望更有效的參與財務決策的高級經理人。
本課程也適用于有財務基礎但沒有或只接受了少量財務培訓的人員。
課程目標
【培訓收益】
1. 認識預算對于企業經營管理的重要性
2. 明確預算準備工作與布置程序
3. 掌握預算編制的方法
4. 學會通過預算管理對企業經營進行有效的監控與考評
5. 理解并構建適合自己企業的預算管理體系
6. 明確高級經理人在預算管理中的職責
課程內容
全面預算理念與準備??
一、樹立全面預算管理理念??
1、從傳統的財務預算到全面預算管理?????????????
2、全面預算管理的基本理念??
3、全面預算管理的特點和作用???????????????????
4、全面預算管理是一種資源戰略??
5、以戰略與目標引導資源的優化配置?????????????
6、預算是實現組織目標的資源路徑??
7、資源優化配置是管理層的法律責任??
二、理解預算的本質和作用??
1、預算是什么???????????????????????????? ?????
2、公司為什么要做預算??
3、預算、預測與計劃???????????????????????????
4、在管理中預算和預測是如何發揮作用的??
5、預算目標的作用?????????????????????????????
6、預算的定位和預算作用的定調??
7、預算的作用和容易出現的問題????????????????
8、預算環境認知??
9、預算溝通 – 與相關管理者達成共識?????????
10、對預算控制作用的理解??
11、預算的副作用??????????????? ??????????????
12、全面預算管理理念??
三、全面預算的準備與布置程序??
1、預算中涉及的會計方法與政策????????????????
2、全面預算的邏輯起點??
3、用什么方法編制預算????????????????????????
4、理解預算管理的循環過程??
5、預算的前期準備工作????????????????????????
6、年度預算的準備工作??
7、預算目標的制定????????????????????????????
8、預算的組織分工??
9、預算歷史數據的準備???????????????????????
10、預算的模板與工具的準備??
11、主要預算假設和原則??????????????????????
12、年度預算的制定過程??
13、預算的進度安排(時間表)???????????????????
14、銷售預算制定過程??
15、產品預算制定過程????????????????????????
16、投資、資金預算的制定過程??
17、費用、人員預算的制定過程????????????????
18、行動方案的制定??
19、預算的質詢與修訂/預算溝通????????????????
20、預算匯總平衡與風險評估??????????????????????
21、年度預算的批準程序??????????????????????
22、年度預算的執行與跟蹤過程? 預算的編制與難點解析?
四、預算編制詳解?
1、預算編制的流程和邏輯?????????
2、預算編制指南的準備???????????
3、關鍵預算的編制方法????????????????????????
4、經濟波動對預算目標的影響?????
5、收入預測方法及銷售費用預算???
6、生產預算的編制要領?????
7、采購預算的編制要領???????????
8、管理預算的編制要領???????????
9、資金預算的編制要領????????????????????????
10、預算編制成果???????????????
11、預算的原則性與靈活性????????
12、靜態預算?????
13、彈性預算???????????????????
14、預算偏差度的設定原則????????
15、滾動預算?
16、在不可控因素出現時如何調整預算?????? ??
17、從需求分析開始的預算編制方法:零基預算?
五、常見的預算管理難點分析?
1、產品預算難點分析???????????
2、費用預算難點分析???????
3、費用預算控制不住?
4、案例:諾基亞費用預算控制???
5、費用預算與整體預算邏輯??
6、銷售預測不準怎么辦?
7、正確理解費用預算的意義?????
8、銷售預算難點分析????????
9、討價還價難度大?
10、績效考核指標的沖突???????
11、市場營銷費用的控制?????
12、產供銷難平衡?
13、業務部門老總不配合???????
14、關于目標準確性的理解??
15、中小企業預算結癥?
16、預算管理的思想觀念有偏差?
17、預算依據不充分?????????
18、預算編制方法過于模式化?
19、預算執行中存在的問題?????
20、預算如一紙空文?????????
21、業務審批程序不規范?
22、信息系統薄弱?????????????
23、執行結果無效???????????
24、優秀企業的預算理念?
六、總經理在預算中的作用?
1、總經理的預算理念????????????????
2、總經理與各部門的溝通和協調?
3、總經理對預算的監督和控制????????
4、總經理對預算的評價與建議
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企業高管的全面預算管理高級研修班-上海工慧企業管理
信息來源:工慧企業管理服務外包網更新時間:2017-5-31瀏覽量:175字體大小:大 中 小
學習對象
適用于所有執行總監,非執行總監和期望更有效的參與財務決策的高級經理人。
本課程也適用于有財務基礎但沒有或只接受了少量財務培訓的人員。
課程目標
【培訓收益】
1. 認識預算對于企業經營管理的重要性
2. 明確預算準備工作與布置程序
3. 掌握預算編制的方法
4. 學會通過預算管理對企業經營進行有效的監控與考評
5. 理解并構建適合自己企業的預算管理體系
6. 明確高級經理人在預算管理中的職責
課程內容
全面預算理念與準備??
一、樹立全面預算管理理念??
1、從傳統的財務預算到全面預算管理?????????????
2、全面預算管理的基本理念??
3、全面預算管理的特點和作用???????????????????
4、全面預算管理是一種資源戰略??
5、以戰略與目標引導資源的優化配置?????????????
6、預算是實現組織目標的資源路徑??
7、資源優化配置是管理層的法律責任??
二、理解預算的本質和作用??
1、預算是什么???????????????????????????? ?????
2、公司為什么要做預算??
3、預算、預測與計劃???????????????????????????
4、在管理中預算和預測是如何發揮作用的??
5、預算目標的作用?????????????????????????????
6、預算的定位和預算作用的定調??
7、預算的作用和容易出現的問題????????????????
8、預算環境認知??
9、預算溝通 – 與相關管理者達成共識?????????
10、對預算控制作用的理解??
11、預算的副作用??????????????? ??????????????
12、全面預算管理理念??
三、全面預算的準備與布置程序??
1、預算中涉及的會計方法與政策????????????????
2、全面預算的邏輯起點??
3、用什么方法編制預算????????????????????????
4、理解預算管理的循環過程??
5、預算的前期準備工作????????????????????????
6、年度預算的準備工作??
7、預算目標的制定????????????????????????????
8、預算的組織分工??
9、預算歷史數據的準備???????????????????????
10、預算的模板與工具的準備??
11、主要預算假設和原則??????????????????????
12、年度預算的制定過程??
13、預算的進度安排(時間表)???????????????????
14、銷售預算制定過程??
15、產品預算制定過程????????????????????????
16、投資、資金預算的制定過程??
17、費用、人員預算的制定過程????????????????
18、行動方案的制定??
19、預算的質詢與修訂/預算溝通????????????????
20、預算匯總平衡與風險評估??????????????????????
21、年度預算的批準程序??????????????????????
22、年度預算的執行與跟蹤過程? 預算的編制與難點解析?
四、預算編制詳解?
1、預算編制的流程和邏輯?????????
2、預算編制指南的準備???????????
3、關鍵預算的編制方法????????????????????????
4、經濟波動對預算目標的影響?????
5、收入預測方法及銷售費用預算???
6、生產預算的編制要領?????
7、采購預算的編制要領???????????
8、管理預算的編制要領???????????
9、資金預算的編制要領????????????????????????
10、預算編制成果???????????????
11、預算的原則性與靈活性????????
12、靜態預算?????
13、彈性預算???????????????????
14、預算偏差度的設定原則????????
15、滾動預算?
16、在不可控因素出現時如何調整預算?????? ??
17、從需求分析開始的預算編制方法:零基預算?
五、常見的預算管理難點分析?
1、產品預算難點分析???????????
2、費用預算難點分析???????
3、費用預算控制不住?
4、案例:諾基亞費用預算控制???
5、費用預算與整體預算邏輯??
6、銷售預測不準怎么辦?
7、正確理解費用預算的意義?????
8、銷售預算難點分析????????
9、討價還價難度大?
10、績效考核指標的沖突???????
11、市場營銷費用的控制?????
12、產供銷難平衡?
13、業務部門老總不配合???????
14、關于目標準確性的理解??
15、中小企業預算結癥?
16、預算管理的思想觀念有偏差?
17、預算依據不充分?????????
18、預算編制方法過于模式化?
19、預算執行中存在的問題?????
20、預算如一紙空文?????????
21、業務審批程序不規范?
22、信息系統薄弱?????????????
23、執行結果無效???????????
24、優秀企業的預算理念?
六、總經理在預算中的作用?
1、總經理的預算理念????????????????
2、總經理與各部門的溝通和協調?
3、總經理對預算的監督和控制????????
4、總經理對預算的評價與建議
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