學習對象
企業總裁、董事長、總經理、決策者、人力資源總監、財務總監及企業其他核心層。
課程目標
【課程背景】與收益：

1、如何徹底激發員工潛能、永葆激情和創造力？

2、如何讓核心員工與企業同心同德、增加企業凝聚力？

3、如何有效吸引并留住核心人才，讓他們與公司不離不棄？

4、如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經營權的統一？

5、如何避免員工激而不勵，躺在股權上睡大覺？

6、如何既保持企業股權激勵的功能發揮,又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內？……

7、目前員工持股、年底分紅等“股權激勵”問題是眾多企業最為關注的核心問題,何志聰“手把手”教您運用股權期權這一獨特的“創富機器”,為您的企業量身打造一幅誘人的“金手銬”,開啟人才價值的“金鑰匙”。

很多企業所遇到的文化問題、管理問題和執行問題，其根源是個以股權為核心的制度設計問題，有了股權制度，團隊才能主動自發的去達成公司的目標。

8、很多公司的股權激勵方案不能落地的原因是因為其缺乏自執行機制，因此方案本身不僅要完善、科學，還需要具有自執行的制度設計。

課程特色：

1、咨詢式培訓---學員帶著問題來，帶著答案回，方便現場咨詢與互動,讓學員真正的能夠學到，悟到進而做到；

2、創新性與唯一性---國內首家系統性的股權激勵培訓,先后創造了業內五個第一。

3、系統性與全面性---本課程結合當前股權激勵在法律,法規,財務,稅務等各方面內容進行系統而全面的闡述。

4、真實性與實用性---課程中的股權設計模式及案例均為何先生親身參與和提煉的具有極高的學習和參考價值。



課程內容
模塊一：理論篇
1、“以人為本”的公司治理
2、股權激勵本質：投資股與激勵股
3、人力資源的管理工具
4、股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應：
1）激勵過度與激勵不足
2）員工成為真正的股東
3）業績下滑員工收入上漲
4）激勵一部分人打擊了另外一大部分人
5）行業、發展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構建
6）競爭性行業與傳統制造業激勵方式的區別
7）現金或者股權，企業不同發展階段，方式不一
8）可替代性員工
9）與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式
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模塊二：實務篇：股權激勵操作
1、榮正模型（Realize Model）
1）短期激勵：月度
2）中期激勵：年度
3）長期激勵：三～五年以上
4）股權激勵與一般薪酬收入的區別及關系
2、基本原則
1）內部公平性
2）外部競爭性
3）結構完整性
4）考核科學性
5）股權激勵的本質是人力資源的落地工具
3、“股權”之“權”內涵
1）基本權益：
2）占有權
3）收益權
4）衍生權益：
5）管理權
6）處置權
7）最核心的權限是什么，避免掉入法律陷阱
4、具體方式
1）實股
2）虛擬股份（分紅權、虛擬股票、增值權）
3）期權（認股權）
4）獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現方式）
5）福利性）>激勵性）>控制權轉移
6）不同激勵方式的選用
7）巧婦難為無米之炊
5、股權激勵的作用
1）基本作用：
2）改善公司治理，長期激勵機制，減少代理成本，調節收入分配……
3）衍生作用
4）提高外部投資者信心
5）促進新老交替
6）保護企業家
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模塊三：股權激勵操作方法篇
一、實施股權激勵計劃的四個要素
1、人：“重在人力資本投資”
1）對"崗"還是對"人"?
2）從精英到員工,多大范圍股權激勵才合適？
3）工作性質與股權激勵：高管,核心技術人員,還是營銷骨干？
4）股權激勵留人的核心在哪里？
2、價：“人力資本可計量”
1）如何給企業合理估值定價？
2）如何給人員合理估值定價？
3）技術管理要素如何合理入股？
4）如何合理設計激勵杠桿？
5）思考1：內部市場價格VS外部評估價格？
6）思考2：市盈率
3、量：“過猶不及,與時俱進”
1）你的蛋糕有多大？
2）從1%到10%
3）六十年后看你的企業
4）思考：如何合理分配股份,期權額度和數量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權。股權激勵的相對數論。
4、時：“嵌套與循環”
1）生命周期vs行業特點
2）股權激勵的長周期與短周期
3）延期支付與股權激勵
5、實施股權激勵計劃的兩個來源
1）股份來源問題
2）資金來源問題
3）思考：股權激勵綁架股東說
6、退出機制
1）回到原點
2）老有所養
3）離職成本
7、持股載體
1）自然人與持股公司：約束性的極致
2）思考：公司上市最可能破壞激勵體系
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